11月9日，西凤酒营销管理公司豫南分公司2025年1-10月份工作总结暨年度冲刺会议在郑州召开。营销管理公司副总经理孟现磊、豫南分公司负责人朱东广、样板工作组负责人张军锋、豫南分公司副总经理周建岭、李星及分公司销售骨干共同参加了此次会议。

会议期间，各区域业务经理分别就1-10月份营销工作进行了详细汇报，市级经理作总结，周建岭、李星分别对汇报情况进行点评，表示全区域要加强基础工作建设，加快产品布局，提前摸排意向客户，尽快招商破局，做好终端客情的维护，聚焦团队，齐心协力，为全力以赴冲刺完成年度目标任务做好规划。

张军锋对各样板市场各项数据进行了详细的解读，通过凤香荟使用进度通报，精细化线下检核方式，对精细化管理所存在的问题进行深入剖析，更加坚定了全员营销战士的信心，助力全年目标业绩的达成。

朱东广对现阶段工作进行了全面规划。他表示，一定要加强客情维护，加快费用有效转化，及时提高活动核销效率，加强基础工作的建设，对凤香荟的落地要持续追踪，生动化陈列标准要落实并检核，提前做好对客户的布局规划，充分发挥样板市场示范引领作用；销售人员要以身作则，树立榜样，以更饱满的热情、更扎实的工作作风，全力以赴推进全年目标业绩达成。

孟现磊对市场工作做出全面规划部署，他强调，一是要坚定信心，全体人员要做好打长期主义仗的准备，坚决打赢市场攻坚战。二是要聚焦动销，营造良好销售氛围，有效促进终端销售和消费者开瓶。三是要转变营销模式，通过控终端-控发货-控费用-控活动执行-控利润的营销模式，为营销团队增添新武器。四是要精细化管理，持续追踪凤香荟的落地实施，做好市场精耕细作。他特别强调，全员要直控核心终端，加强客情维护，通过合理有效的可实施方案，快速推进豫南分公司业绩短板提升，实现厂商共赢发展，紧跟西凤酒的发展，与西凤企业一起携手共进。

破局而上启新程，季度攻坚攀高峰。豫南分公司全体成员将以本次会议精神为指引，凝聚力量，奋力冲刺2025年全年销售目标，共同书写西凤酒新的辉煌篇章。