近日

从长庆油田公司班组成本分析竞赛决赛现场

传来振奋人心的好消息

采油七厂在管理组竞赛中表现亮眼，吴俊峰团队凭借《问题导向，双涡驱动实现“电老虎”效益指标跨越提升》项目斩获管理类“银算盘”奖，卢瑶团队依托《盘活低效资产提升价值创造》项目荣获管理类“铜算盘”奖，两项荣誉的取得，不仅是对该厂成本管控工作的高度认可，更彰显了基层团队在降本增效领域的创新实力。

赛事回顾：

从厂内选拔到公司决赛的攻坚之路

此次班组成本分析竞赛自今年6月正式启动以来，就受到了该厂的高度重视。为做好参赛筹备工作，厂工会与财务资产部迅速成立专项工作组，以“全流程指导、全领域覆盖”为工作原则，全面推进竞赛相关事宜。活动覆盖范围广泛，不仅辐射全厂10个生产单位、31个基层班组，还涵盖了机关后勤及科研岗位，彻底打破了“成本管控仅属生产一线”的传统认知局限，让成本管理理念深入每一个工作岗位。

9月24日，采油七厂2025年度班组成本分析竞赛在环江前指顺利举办。作为厂内首次大规模聚焦班组成本管控的专项活动，此次竞赛成为激发基层创新活力、破解成本压力的重要抓手。比赛现场，20支参赛队伍围绕“成本构成拆解、关键指标波动、降本措施落地、效益对比验证”四大核心维度，通过PPT演示、数据图表分析、成效展示等丰富形式，全面呈现各自在成本管控方面的探索与实践。

经过激烈角逐，最终评选出一等奖2项、二等奖3项、三等奖5项，其中吴俊峰团队和卢瑶团队的项目凭借创新性、实用性和显著的效益成果，从众多优秀项目中脱颖而出，获得代表该厂冲击公司决赛的资格，并最终在公司级竞赛中斩获殊荣。

项目亮点：

两大获奖项目的降本“智慧密码”

吴俊峰团队：双涡驱动破解“电老虎”难题

在成本管控领域，电费支出是“大块头”，也是难啃的“电老虎”—— 过去该厂电力管理依赖人工，数据零散、流程不畅，还存在供电低效、生产浪费、管理松散等问题。吴俊峰团队以问题为导向，锚定“低碳减排+降本增效”双目标，创新提出 “双涡驱动”方案。团队先拆解用电情况，理清直接耗电痛点与深层症结；技术上，优化排班、改造高耗能设备，推进光伏电站等新能源项目，落地集输治理等措施降电耗；管理上，完善电费管控规则、下沉考核，堵住漏洞，推动主动节电成常态。

卢瑶团队：盘活低效资产唤醒“沉睡”价值

面对资产规模大、折旧负担重的现实挑战，创新构建以资产全生命周期管理为核心的“136”管控新模式，从存量优化与增量提质两端协同发力。通过全面资产清查与“效益—效率”双维评价，精准识别低效无效资产，并采取专班治理、无效井整治、修旧利废、站点优化等多元举措，实现资产结构持续优化与成本有效控降。不仅实现了“减负、增收、提效”的综合目标，更为油田高质量发展构建了可持续的资产管理新路径。

未来展望：

以竞赛为契机，推动成本管控纵深发展

此次竞赛获奖，既是对该厂前期成本管控工作的肯定，更是未来工作的新起点。下一步，采油七厂将从三个方面持续发力，推动班组成本分析工作走深走实：

1

深刻认识班组成本分析的核心价值

班组作为企业“最小生产单元”，摸清“成本账”是筑牢全厂成本管控根基的关键，更是实现高质量发展的必然要求。该厂将进一步强化班组成本管理意识，让每一位员工都认识到成本管控与自身工作的紧密联系。

2

坚持班组成本分析问题导向

聚焦生产经营中的成本痛点、难点问题，不断提升成本分析的专业性和精准性。鼓励基层团队深入一线挖掘成本优化空间，提出更多针对性强、可落地的降本措施。

3

建立班组成本分析长效机制

加大成本分析培训力度，定期组织开展经验交流活动，分享优秀案例和实践方法，逐步实现“全员懂成本、全员管成本”的目标，让成本管控成为每一位七厂人的自觉行动，为企业持续健康发展提供坚实保障。