阳光讯（吴静 记者 郑玮）今年以来，安塞区抓牢抓实抓细高质量项目工作，以“四大思维”赋能项目建设，全面助推区域经济高质量发展。据了解，安塞区一季度计划开工的39个新建项目需办理前期手续110项，已办结101项，办结率达92%，计划开复工项目52个，其中13个续建项目全部复工，39个新建项目开工37个，开工率达95%，顺利实现“开门红”。
投行思维开辟项目谋划新赛道。围绕全年招商引资目标任务，将任务分解至14名区级领导、11个镇街、24个区直部门和6个招商专班，聘请8名招商大使，按照《招商引资产业链图谱》《招商引资产业投资导引》和《招商引资目标企业信息库》，按图索骥，精准招商。6个招商专班牵头单位按照“链长+链主+专班”工作机制，积极开展定向招商、填空招商，全力招引上下游目标企业；招商大使积极发挥桥梁纽带作用，配合各部门、镇街以及产业链招商专班，利用信息渠道、商务渠道优势，精准对接发达地区产业转移，建立阶段性重点招引企业库，采取“云上洽谈”、投促活动、主动上门、邀请考察等多种方式，不断打开招商局面，营造全员招商的工作格局。
链式思维跑出项目招引加速度。紧紧围绕“三链一群”，以链长制为抓手，以龙头项目为牵引，推进产业成链发展、集群发展。延伸补强装备制造、新型材料、食品加工产业链等重点产业链，逐链条落实由区级领导为链长的“链长制”。
闭环思维开创项目管理新模式。始创安塞区重点项目管理信息系统及终端APP，推行项目前期手续办理、调度统计、督导检查等一体化线上管理，实现项目管理数字化、精细化。全方位实施精准制定“任务清单”、定期晾晒“进度清单”、调度会商“问题清单”、督办下发“提示清单”、严实运用“结果清单”工作机制，切实把工作任务化、任务清单化、时限节点化、流程标准化，实现从项目落地到建成投产全生命周期闭环化推进。
增量思维搭设项目建设快车道。全面推行倒排工期、倒推产值、倒压责任的“三倒”工作措施，逐项目、逐月份细化制定时序推进表，将投资任务、形象进度具体到每一个月。精细落实“双A”领导包抓和“双七”工作法，逐项目细化区政府分管领导包抓、包抓区级领导主抓、行业主管部门具体抓、包抓责任部门领导亲自抓、镇办领导共同抓的五级项目管理责任，形成全员参与、齐抓共管的抓项目工作格局。
编辑：李诚
