永炼：算好“三笔账”控成本
2022-05-14 16:07:12 来源：阳光网—阳光报
阳光讯（记者 高常生 通讯员 康汶 唐萍芝 ）成本一直是企业效益的根本，如何降低成本提高利润是企业必须解决的问题。永坪炼油厂不断推进成本精细管控，近年来均以优异的成绩完成了年度吨原油综合处理成本、三比三提升、劳动竞赛等各项指标。今年，该厂围绕“成本管控年”这一主题，从市场维度、行业维度、管理维度、业务维度等入手，寻求成本管控新的切入点，进一步实现降本增效。一季度，五项费用同比节约41%；闲置物资代、修旧利废节约近50万元；利用低成本撬动高效益，调整汽柴油比累计销售-20#柴油1.84万吨创收增效；采用“6级8类”梯级用水管控极大提高水资源回用价值。
一是算“细”业财融合账。在成本管控过程中，财务资产部针对节支降耗、过程管控等成本管控环节中存在的问题逐一“把脉问诊”，从五项费用、增收节支、闲置物资代用等进行重点管控，针对差旅费、会议费、办公费、车辆费用、业务招待费这五项非生产性费用，设定管控目标，在年度目标基础上下降5%；针对水电费，督导生产部门充分利用直购电减免优惠政策降低电费，通过加大寒砂石水库及永坪河道低价水使用，调整装置工艺、优化水的梯级使用等多种手段回收净化水、冷却水、中水等，有效减少新鲜水的使用，降低水费；与技术质量部有效联动，积极开展增收节支活动，利用相关专业知识，对各项目全面测算分析，类比算出最优节约方式及金额，以达到降本增效的目的。
此外，针对固定资产、物资管理、化工原材料等进行特殊管控，坚持“既抱西瓜、又捡芝麻”，从“省”上下功夫、从“修”上做文章，坚持降本增效“抓大不放小”，深挖废旧物资的循环复用潜能，推动闲置物资“再上岗”，将材料消耗管控到最低。
二是算“准”过程控制帐。财务资产部成立成本管控小组，结合永炼实际及成本管理工作经验，对财务管理进行全方位、全过程管控、多角度管控，并根据岗位职责落实到具体责任人。将成本控制按照“一把手”工程抓，按照“以月保季、以季保年”的思路，动态掌控全年指标，收紧月度、季度预算下达，严格归口费用管控，及时跟踪预算执行。为均衡费用入账、有效控制生产成本，财务资产部将年度生产成本费用分解至各月，并编制《成本费用入账进度表》，实现了预算费用偏差与入账进度偏差双重考核机制。通过经济责任考核强化成本费用控制执行力，夯实归口管理部门及责任单位管控职责，提高成本费用自控意识。
永炼财务全面预算管理员表示：“在日常工作中，我们全面梳理费用需求，查漏补缺，及时调整费用结构，优先安排紧急、必要的、增值的业务支出，真正将钱花在刀刃上”。
三是算“精”内部市场账。将成本管控与“分灶吃饭”考核指标设置、优化等结合起来，利用差异化分配薪酬降低非增值成本。坚持考核导向引导，优化考核指标设置，按月通报利润执行结果和考核分值，执行结果纳入考核兑现；加强对基层车间检查指导，深入宣贯内部市场化管理理念，解决核算、定价、考核等关键制约因素，指导车间制订符合实际的二次分配方案，使分配更具有导向性，促使“分灶吃饭”发挥实效，降低生产成本，提高永炼生产经营水平和价值创造能力。
提质增效没有局外人，更没有旁观者。永炼全员牢固树立节约意识、成本意识，连续五年来成本管控成效均列炼化公司榜首，该厂还将继续精打细算做好业财融合、全面预算、内部市场化这“三笔账”，下足功夫压缩成本海绵。
编辑：马格
