长庆油田采油三厂推动“人才强企工程推进年”向纵深发展
2022-05-13 22:17:31 来源：阳光网—阳光报
阳光讯（郭灵艳 黄小辉 杨志轩 记者 郑玮）5月7日，在长庆油田公司召开“人才强企工程推进年”启动会上，采油三厂厂长、党委副书记马世清明确提出，将在2022年底全面推广大监控模式，2024年全面建成新型采油作业区，2025年高质量建成智能化标杆采油厂，实现“三降两升”的奋斗目标，为油田公司率先实现高质量发展、建设基业长青的百年长庆贡献智慧和力量。
为了实现这一目标，采油三厂将持续优化层级管理、资源配置，加大人才强企工程推进力度，优化人才激励政策，培养和储备好人才，努力开创人才强企新局面。特别是2022年，采油三厂明确了“十大工程”战略部署，将“坚定不移推进人才强企工程，打造支撑高质量发展的一流人才方阵”列为推进高质量发展的重要支撑。
优化层级 为企业激发“活力”
人才兴则企业兴。今年以来，采油三厂加快以归核化、专业化为抓手，重塑管理架构。实施大部制改革，机关及附属队岗位由37个优化为28个，班组岗位由7个优化为3个；优化以机关管、班组干为思路，实施流程再造，整合上移原中心站生产、技术、安全、综合4项业务，实现了机关业务与管理一体化，实现了机关“瘦身”、部门“健身”、基层“强身”，问题解决更加简单化；整合作业区机关5个组室为“两室一中心”，撤销中心站，在3个作业区试点直管班组，形成“2室1中心+N班组”的组织架构，队级机构压减50%；对基层作业区实行一二三类动态管理，将分配系数向劳效高、业绩好的单位倾斜，并选树金银牌班组、标杆作业区，最大程度的激发了全员动力和活力。
厉兵秣马 为专业人才“赋能”
该厂持续深化“生聚理用”人才发展机制，落实科技领军及科技骨干人才培育措施，加大从非主体专业大学生中选聘专业技术人员，加快高技能人才和“大工种”人才培养，大力开展全员培训、岗位练兵、技术比武、技能晋级、导师带徒活动，拓宽人才培养渠道，有效提升技术人员服务生产、解决问题的综合能力。
该厂通过每季度举办全厂网络“赋能大讲堂”，运用中油e学平台举办网络培训班，满足员工碎片化、随时化、随地化的学习需要，提高员工思想教育、岗位技能、安全知识、应急处置等能力，提高培训覆盖面和效率效益，真正做到分类分级加强人才精准培训，督导“管业务管培训”职责的落实落地，为“千里马”成长成才搭台子、压担子、竖梯子、铺路子。截止到目前，全厂共开展厂级培训班16期，培训450人次，基层培训岗位培训2000余人次，选拔35人参加油田公司采油工职业技能竞赛和数字化运维竞赛，夺得7金3银3铜和2个团体第一的好成绩。
跃马扬鞭 为企业发展“助跑”
俗话说，火车要想跑得快还得车头带。今年以来，该厂持续加强干部队伍能力素质建设，建立“能上能下、容错纠错、奖惩并重”的干部管理机制，制定人才强企工程推进方案，创新开展“岗位业务述职活动”，随机开展岗位述职，不断提升三级管理人员、二级工程师和三级工程师A岗位人员学习意识和能力水平，增强责任担当，引导干部在各岗位发挥先锋模范带头作用。
同时，该厂加强后备干部队伍培养和储备工作，建立后备干部信息库，实施二级副职和三级管理人员任期制管理，签订《任期岗位聘任协议和经营业绩责任书》，储备三级后备干部144人，23名优秀青年进入青马人才库，补聘交流二三级工程师23名，新聘技师56名、高级技师22名，做到人尽其才、人尽启用，跑出“加速度”。
不拒众流，方为江海。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，采油三厂将坚定不移推进人才强企工程，将打造支撑高质量发展的一流人才方阵的建设目标做为重中之重，走好人才强企之路，为推动采油三厂高质量发展和建设基业长青的百年长庆提供坚强人才保证。
编辑：李诚
