阳光讯(周金梅 记者 郑玮)“随着网格化管理的落实,员工的抱怨牢骚少了,欢声笑语多了,员工满意度也提升了。”4月1日,长庆采油八厂樊学采油作业区网格员例会上,作业区党总支书记刘斌这样说道。
今年以来,该区以保持队伍稳定、加强队伍建设为切入点,深入践行枫桥经验,通过落实“三到位”机制,将网格化管理与疫情防控、民生建设、政策宣讲相融合,在全区范围内形成多元参与,齐抓共管,共建共享的网格管理模式。
网格化管理与疫情防控相融合。从建立组织机构、明确责任分工、常态化防疫、员工心理关注、承包商管理等方面入手,构筑“责任、制度、人员、场所”四道防线,各级网格共计组织配发防疫物资1400余件,开展防疫专项检查10次,切实保障员工身心健康,做到了保生产、抓安全、防疫情、保稳定。
网格化管理与民生建设相融合。从生活维修着手,监督网格内各类民生工程质量,提高员工生活质量;以小网格为集体,倾听、收集员工意见,加强各生活保障点文体及生活设施的配套完善,为丰富员工的业余文化生活配齐“硬件”;扎实推进家园文化建设,积极开展元旦、春节、妇女节等节日慰问工作,提升员工归属感和幸福感。
网格化管理与政策宣讲相融合。通过召开网格员例会,将政策宣讲活动常态化。网格员们不断提高自身政策水平,将工会、人事等关系到员工切身利益的福利政策普及至所有员工,加强与员工面对面日常联系沟通,第一时间宣讲政策、解决诉求、反馈信息,做到矛盾化解、思想教育同步。
该区通过亮身份、明责任,引导各网格员以身作则,主动作为,关心员工生活、关注员工诉求,做好工资、奖金、考勤等公开工作的监督,充分发挥网格员的“信息员、宣讲员、调解员、咨询员”等职能,致力于持续打造一支热心负责的网格员队伍,实现了“员工在网格中行走,事情在网格中办理”。
编辑:李诚