长庆采油八厂发展“软科学”带来生产经营“硬支撑”
2020-12-11 09:10:26 来源：阳光网-阳光报
阳光讯（曹晓斌 李鑫 记者 郑玮）截止12月8日，笔者从长庆采油八厂经营部门获悉：该厂完成降本增效8983万元，不但提前3个月完成上级下达的提质增效目任务标，而且超额2969万元，更了不起的是按照这个趋势该厂年底不但能完成生产任务，降本增效预计能达到1亿元左右。这些提质增效显著成绩，离不开该厂持续推动的对“软科学”的研究与应用。
长庆采油八厂有着自身特点的发展之路。在创业阶段曾经从3万吨产量起家，5年时间产量翻了34倍，创下了长庆建成百万吨油厂的最快纪录。在数字化推进过程中又在长庆率先建成整建制数字化作业区，随后也逐渐完成了全厂的数字化改造，建立了适合数字化作业的劳动组织架构。而经过近10年的百万吨以上的持续生产，老油田稳产、开发成本增高、储量后续无力等老油田共有的发展瓶颈同样困扰着这个采油厂。要攻克这些固有难关还要战胜国际低油价与疫情的叠加伤害，坚定在管理上寻求突破、走出内涵式的发展之路，是一条必由之路，
首先该厂找准了管理升级的主要抓手。组织全厂36个单位（部门）以原油生产和提质增效为中心，依据管理职责、业绩合同，对标油田公司先进水平，编制345项高质量发展阶段性目标、672项重点保障措施以及5012项月度具体工作；组织22个中心站（队）编制396项高质量发展阶段性目标，549项重点保障措施及6824项具体工作。先后召开看板管理专题会3次、现场检查督办3次、职能部门季度会审2次，编印完成了《2020年度高质量发展阶段性目标看板汇编》和《看板管理汇编中心站（队）分册》，完善厂部、作业区、班站、岗位员工“四级”看板管理体系，实现各项工作保质保量、准时准点完成。
其次，通过对标管理进一步明晰管理职责。组织29个单位（部门）从“油田开发、生产安全、经营管理、党建工作”4个方面建立对标管理体系，其中厂级层面、基层单位层面对标指标208项，班站级对标指标55项，形成涵盖生产、经营、党群的全过程、全覆盖、多维度、一体化对标指标数据库。坚持“月度分析通报，季度检查评比、年度总结评价”运行机制，设立“月度、季度、半年、年度、不定期”5类通报频次。开展厂级层面对标6次，基层单位级对标6次，对排名靠后的指标明确责任部门和责任人，查找问题原因，制定提升措施与追标计划，形成“对标-树标-追标-创标”的体系升级。
最后，通大力开展厂级决策支持类项目研究，不断武装提质增效的决策智囊内涵。组织开展论文（成果）评选和决策支持类项目立项，提高企业软科学研究水平。组织开展2019年度企业管理论文、成果、决策支持类项目评审和2020年决策支持类项目立项工作，对全厂范围内申报的50篇论文、21项成果、18项决策支持类项目，经过专家评委量化打分、科委会会议审定、评审结果公示等程序，最终评选2019年获奖论文12篇、成果12项、决策支持类项目18项，向油田公司申报优秀论文3篇、成果3项，向陕西省企业联合会申报成果1项，向石油企业协会申报优秀论文1篇、成果1项，全年确立厂级决策支持类项目23项。其中，《深化采油厂油水井维护性作业承包管理研究》荣获油田公司2019年科技进步奖（决策支持类）三等奖，成为唯一获奖的基层单位。
编辑：李诚
