凤翔县：探索建立公务员平时考核管理平台
2020-11-16 20:01:37 来源：阳光网-阳光报
阳光讯（记者 芮扬 通讯员 李宁博）为深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员新时代新担当新作为。着力破解公务员平时考核“考什么”“怎么考”“如何用”等问题，结合实际，探索建立凤翔县公务员平时考核管理平台，运用互联网技术和信息化手段开展平时考核，提高考核工作智能化水平，力求简便易行，防止繁琐操作，真正为基层公务员减负。
树立鲜明导向，构建闭环考核体系。优化考核内容指标，改进考核方式方法，树立讲政治、重品行、有担当、善作为、业绩优、改革创新、干事创业的正向激励导向。一是强化政治考核。坚持党管干部原则，坚持把政治标准和政治规矩放在首位，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。明确镇和部门党委（党组）承担考核工作主题责任，县委组织部承担具体工作责任，负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查。突出政治素质考察，在考核标准上强调全面从严治党。二是强化担当作为考核。突出对本级党委、政府安排部署的重点工作任务，中心工作完成情况考核，了解干部履行岗位职责情况、完成日常工作任务和阶段工作目标情况、承担急难险重任务、处理复杂矛盾问题、应对大战大考的表现等。三是强化作风建设考核。对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众解决“三心事”（烦心、揪心、操心）的实效，关注群众获得感满意度。
突出精准科学，细化量化考核指标。坚持党中央提倡什么、强调什么就考什么，省、市、县委安排部署什么就考什么，切实发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。一是精准科学设置考核指标。围绕公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，精准、科学、合理设置考核指标。考核指标由共性指标、个性指标、特色亮点指标和负面清单构成。其中：共性指标和个性指标是得分项，特色亮点指标是加分项，负面清单为减分项。每个指标设置不同分值，实行积分制管理。共性指标一般包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等。特色亮点指标是立足本职岗位取得的创新性工作成果或先进的工作业绩，以及中、省、市纸质媒体或是网络媒体刊发外宣稿件的数量、质量。负面清单一般指个别公务员不服从管理，工作上不愿担当、不敢担当、不会担当，工作过程中出现重大失误，造成不良影响，酌情减分。二是精准分类考核对象。镇和县级部门可以结合各自职责职能，工作任务，区分不同类别、层级和岗位特点，科学合理设置考核指标。注重制定量化指标，加强对公务员完成工作的数量和质量的考核。真正实现考“人”与考“事”有机结合，相互印证。三是精准设置考核等次。综合考核对象在考核周期内履行岗位职责、解决实际问题、创新工作实绩等方面的表现情况，将公务员平时考核结果分为：好、较好、一般和较差4个等次。
注重操作性，优化程序简便易行。凤翔县公务员平时考核管理平台，主要运用互联网技术和信息化手段，删繁就简、整合优化，提高智能化水平，力求简便快捷，防止繁琐操作、过度留痕，实现务求实效与简便易行相统一。一是周纪实,月小结。公务员通过微信公众号，完成全部考核工作，考核过程移动化。简明扼要填写每周主要工作任务完成情况；月末最后一周，管理平台根据公务员周纪实填报情况，自动生成月小结。公务员对月小结进行修改完善后，提交分管领导审核。分管领导结合工作任务完成情况写出评语。有针对性采取个别谈话方式，实施不足提醒，指出不足、提醒整改、促进成长。二是季考评,年评鉴。每季度末最后一周，分管领导根据考核对象月小结情况，通过本级平台提供的考核推荐分值范围，结合日常表现、工作业绩进行量化打分。同时，本单位系统管理员发起内部互评考核，公务员之间进行互评打分。季度考评得分由分管领导打分和互评得分构成，系统按比例自动汇总考核得分，生成考核等次。分管机关日常管理的领导，提交领导班子会议集体研究确定季度考评等次意见并将考核等次在本单位内部进行公示；每年12月底或次年元月，公务员组对照各季度考核结果，严格审定各单位推荐上报的年度考核等次，结合镇和部门推荐结果，提出公务员年度考核等次意见。
编辑：芮扬
