省联社安康审计中心主任刘志文一行深入汉阴农商银行督导指导工作
2020-11-13 09:14:19 来源：阳光网—阳光报
阳光讯（记者 潘定安 通讯员 杨宝鑫）11月11日，省联社安康审计中心主任刘志文，副主任刘吉华，二科科长蔡伟，三科科长王同华，二科副科长张浩一行五人深入汉阴农商银行督导指导工作，并召开了现场座谈会，该行领导班子及各部门负责同志参加了座谈会，会议由刘吉华副主任主持。
会上，蔡伟、张浩分别根据汉阴农商银行前10个月的业务经营指标进展情况以及农户、个体工商户建档评级授信和信用村（镇）创建情况，结合省联社年度目标责任考核和前期有关工作督导结果，进行了全面分析通报和提示。王同华科长结合调研督导情况，分别从基层员工、支行行长、部门中层三个层面分析了部分经营指标推进缓慢的原因，并结合实际提出了五条切实可行的意见建议。随后，汉阴农商银行领导班子、各业务部门分别就分管工作和条线工作存在的问题及下一步措施进行了简要汇报。陈长勇董事长围绕全行业务经营情况、存在问题和短板以及下一步工作措施三方面向督导组进行了详细汇报。明确指出了全行各项指标计划进度缓慢、组织推动落实力度不够、县域发展环境复杂严峻等问题，也明确了年末冲刺阶段的三大措施：任务再夯实，确保目标明确。对照省联社考核办法和年度计划指标，对标补短，下达指令性计划；措施再细化，确保目标实现。严格奖惩，将指令性计划按百分制进行考核，分别同各岗位绩效工资挂钩，并作为评先选优、岗位轮换、选人用人的重要参考依据；作风再转变，确保圆满收官。要求党委班子成员加强对包抓支行经营工作的专项指导，对支行各项指标任务进度做到亲自过问，亲自督导，确保基层从思想上高度重视保落实，要求包抓部门要加强对包抓支行各项经营工作进行常态化督促，对支行经营工作中发现的问题及时上报分管领导或提交行务会研究制定解决方案，确保全员任务明确，信心满满抓执行，要求行纪委加强对各支行任务完成进度和质量的监督检查，对继续敷衍了事、推而不动、弄虚作假的支行负责人和客户经理直接进行约谈提醒，必要时给予纪律处分，确保全员积极行动，共克时艰转作风。齐心协力，奋力冲刺全年各项经营目标。
结合汇报情况，刘吉华从五方面对汉阴农商银行后阶段工作进行了补充强调：正视问题，提振精神再加力。要进一步层层夯实责任，层层强化考核，不断加大金融产品的宣传力度，提升客户的知晓率和认可度，扎实推进建档评级授信工作，确保这项“打基础、利长远”的支农支小工程顺利竣工；对标补短，奋力冲刺全年经营目标任务。要进一步算好时间账、任务账、考核账，持续推进强弱补短，以奋发有为、不甘落后的干劲，确保考核实现争先进位，监管指标持续向好；强化作风建设，狠抓工作落实。要坚持做到“说了算、定了干、干必成、成必优”，不断提升全员主观能动性，提振全员干事创业热情，凝聚攻坚合力；强化学习教育，统筹谋划明年工作。要加强对党的十九届五中全会精神的学习传达，加强对员工规章制度和金融产品方面的培训教育，不断提升全员综合素质，推进业务快速发展，在确保今年目标顺利实现的同时，要积极谋划明年工作，为来年“开门红”做好准备；规范管理，做好固定资产管理工作。
最后，刘志文在总结会议时向汉阴农商银行提出了“六个关注”：关注危机意识问题，要深刻认识到各项经营指标与兄弟行社的差距，迎头快赶；关注舆情风险问题，营造健康的经营氛围；关注非法集资风险问题，继续做好反洗钱监测工作；关注信用风险问题，提早介入化解；关注巩固农村阵地，振兴乡村业务竞赛工作，要充分利用县域人熟、地熟优势，提早谋划，确保竞赛活动取得好成绩；六是关注固定资产管理问题。同时提出了“六个要求”：一是加强学习，凝心聚力；二是党建统领，文化引领；三是对标补短，突出重点；四是强化作风，夯实基础；五是强化营销，合规发展；六是坚守定位，支农支小。
编辑：奚钦
