“教育会客厅”首位客人 长安区第二初级中学常务副校长杨战辉 谈师资建设
2020-08-11 18:53:01 来源：阳光网-阳光报
阳光讯（记者 陈春刚 郭家宝）8月7日下午，首位做客教育会客厅的是西安市长安区第二初级中学常务副校长杨战辉，他围绕大家关心的公办学校质量提升，区域内办学质量提升，学位供给、学校建设项目进展等情况，为家长和学生们做了解答。
主持人：欢迎杨校长做客教育会客厅，首先请杨校长跟大家打个招呼。
杨战辉：各位观众朋友们，大家好。
我是西安市长安区第二初级中学常务副校长杨战辉。长安区第二初级中学是长安区区委区政府为了扩大优质教育资源，解决城区入学难而设立的一所公办初中。学校2019年 9月1号正投入使用，目前有1100名学生，75名老师，学校的规划为36个教学班，可提供1800个学位，二初的建立极大的缓解了城区的就学难问题。
我们这所学校依托省级示范高中长安二中先进的教育教学资源，坚持“知无涯”的教育理念，以“崇德乐学，追求卓越”为校训，以培养“全面+特长”的优秀毕业生为目标，坚持立德树人，对学生进行爱国主义、传统文化、文明习惯等进行教育，使他们成为品德优秀、积极上进的人。
学校重视学生的全面发展，学好文化课是基础，除此以外，我们开展丰富多彩的社团活动。确保每名学生在校期间学习一门乐器， 像我们的篮球社团，请了省上专业的团队进行训练，学生非常喜欢。田径社团已经被西安市确定为青少年田径训练基地。我们的棒球社团是本学期才成立，已经训练了近一学期，计划参加10月份西安市青少年棒球比赛，还有诗歌朗诵社团、武术社团等。今后，我们还将逐步建立音乐、美术社团，我相信除了课本知识学习以外，在这些活动参加的过程同样是对学生的素质进行提高，同样是会对他们的大脑进行开发、训练。
主持人：刚刚听您的分享，我也能感受到学校孩子们的校园文化生活还是非常丰富的。除了孩子们的校园文化生活以外，我相信家长朋友更加关注的是我们学校的师资的情况。杨校长，学校今年的教师招聘工作进行怎样？
杨战辉：今年学校的教师招聘工作已经结束，我们学校师资配备可以说是非常强大。长安区教育局在学校老师配备上，不拘一格，通过多种方式为学校配备最强的师资。一个是通过高级人才引进政策招收教师，长安区教育局和长安区人社局遍访全国着名的师范院校，为我们招录了25名研究生，今年开学以后还会有16名研究生入职，据我目前得到的消息，其中不乏博士和名牌大学的研究生。第二部分面向基层招聘的优秀教师。第三个是咱们二中这一块，为我们选派过来的省市优秀教师，这三部分“老、中、青”三代结合，结构很合理，确实为学校的发展奠定了良好的基础。
主持人：在这儿我也想替广大的家长朋友问一问，因为很多的家长会觉得年轻的老师可能在教学方面没有太多的经验，有所担心，我们学校在年轻老师培养方面都做了哪些工作？
杨战辉：我们要相信通过高级人才引进的这些研究生老师，无论从他们的道德品质，还是从他们的知识修养都是非常高的。大家唯一担心的是他们面对实际工作是否能适应，在这一方面学校早有安排，一个就是25个研究生每人都拜一个师傅，实施“青蓝结对”工程，师徒结对共育桃李，以老带新薪火相传，举行我们还举行了比较庄重的拜师仪式，颁发了聘书，在名师的带领下，新教师们快速成长。
这项活动我们没有流于形式，我平常很注意观察，在我的手机里就存了许多平时在办公、上课的时候，师傅和徒弟进行交流的照片，不是摆拍，我走到办公室看到师徒正在研讨，走到教室，看到徒弟在听师傅的讲课，我随时就照下来，发到学校群，同时对他们也是一种肯定和鼓励。对于新的研究生，我们首先是重视师德和规范的教育，要让他们知道进入教师的行业，首先要有奉献精神，要有家国的担当、要有仁爱之心。
第二个就是对他们进行业务能力的培养，这类活动很多，像备课组、教研组每周进行活动，探讨教育教学中遇到的问题。每学期我们还要组织赛教评优，其实评比在其次，关键在提高的过程，许多年研究生都觉得通过参加这些活动以后，自己的能力水平提升的很快。通过这些活动，一大批新教师成长起来了，成为班级管理、教育教学的中坚力量。
主持人：西安市实行了教育提升“三年行动计划”，我们学校有哪些变化？
杨战辉：这个我深有感触，三年提升计划对我们学校来说是一场及时雨，是一阵春风。因为一个新学校如果照常规进行的话，可能许多事情完善应该好多年，但是借着三年行动提升计划，学校硬件设施和软件得到快速的、高质量的提升。我举例子，比如我们学校建立了智慧图书室，首先是师生借阅图书更便捷了，其次是海量的电子图书，我们的电子图书阅览器就放在过道旁，学生随时想看，就去把它点开，想看什么书，就有什么书，这个对于孩子来说非常方便，而且我们暑假现在正在进行的一个百度网络教室，设立了以后会更加开阔学生的视野，更加的提高课堂的教学效益，更加的提高学生上课的兴趣。我们全校率先为每个教室配备智慧云黑板，内部存有海量的教学信息和资源，极大的提高了老师办公的效率，提高了课堂的教学效果。
第二个软件方面，重视对于学校团队的建设，师资的培养，一年来，许多老师获得了好多的培养的机会。像我们长安教育大讲堂，请的老师们一期比一期优秀，有国内知名专家、有一线优秀教师，对教师的指导很有针对性。
第三、尽力改善教师的工作生活环境。我们学校设立了教师阅览室、教师健身房，在老师课程空闲的时候，鼓励老师到教师阅览室去看书，到教工健身房去锻炼，这样教师才能更好的服务学校。对于老师的管理，我实行的是制度管理下的人文关怀。
主持人：学校在名校+这方面都做了哪些工作呢？
杨战辉：我们和长安二中建立了“名校”教育联合体，二中名师荟萃，在师资的培养上，就像前面说的，也得益于这些老师的指导。第二就是在教育教学管理活动中，我们是一所新学校，二中有着悠久的办学历史，许多事情他们已经有很成熟的经验，我们可以直接学习借鉴。
主持人：目前对于新学校来讲，我们一定有很多的期待，对学校未来发展你有什么样的定位？
杨战辉：从这所学校到现在建立短短不到一年，教育教学质量提升明显，办学效益有目共睹，得到了学区群众的认可，满足了群众对于公办优质教育资源的需求，我们二初将义无反顾，要扛起这面大旗，走在前面，不忘初心，尽职尽责，开拓创新，力争上游，能够引领更多的学校加入到优质的教育资源中来，成为理念先进，设施先进，师资一流、质量一流的公办名校，为长安的教育优质均衡发展尽自己的绵薄之力！
编辑：薛瑜
