黄陵矿业生产服务分公司：强化经营管理，提高企业效益
2019-08-04 15:21:58 来源：阳光网-阳光报
阳光讯（记者 史超 通讯员 侯庆权）今年以来，黄陵矿业生产服务分公司结合生产实际，合理组织生产布局，细化管控措施，从指标考核、过程控制、修旧利废等方面入手，有效提高经济效益，促进企业安全平稳发展。
强化经营管理。细化分解指标，按照全员、全方位、全过程的成本管控原则，将“包保”指标细化分解到各班组、各岗位，并建立支出、核算台账。对各区队材料使用情况详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，形成精细的闭合管理模式，坚决杜绝材料浪费，有效降低材料成本，节约资金。
强化设备检修，检修班实行“试机制”，检修班与生产班实施“动态交接班”，优化了劳动组织；强化岗位规范化作业，提高操作能力，掘进效率明显提升。克服培养新工、实施小煤柱实验等不利条件，4月份，分公司创造了802米月度进尺新纪录，5月份，综掘三队在303辅运巷施工达到310米进尺新高，为企业经营奠定坚实基础。
扎实开展修旧利废、节支降耗活动。不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向、使用及废旧物资的复用等情况，指派专人对材料、工具、设备等集中管理、专业修复、统一调剂使用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，对回收的旧材料、旧设备、零部件按照工艺标准、质量要求翻新加工、修复、再利用，力争将废旧物品的使用价值最大化，上半年，完成胶带机加重机尾等修旧利废项目98项，产生价值61.85万元。
编辑：唐琨
编辑：唐琨
