阳光网-阳光报(记者 史超 通讯员 彭兴仓)今年以来,黄陵矿业双龙煤业围绕公司“四治理一优化”工作,主动对标一流,补齐短板。截止6月底,该矿煤炭产量、成本、利润等各项指标均完成公司下达任务,圆满完成上半年经营指标,实现时间任务“双过半”。
在经营管理方面,该矿对2019年全矿各项经营目标任务全面规划,对各项指标层层分解,每月按时召开经营分析会,不断规范各类管理行为。严把采购物资质量关,严格执行交旧领新制度,严控生产无效消耗,确保合理生产投入。充分发挥物资超市优势,盘活资产对标,对各类库房清查摸底和掌握存量资产数量,对积压、闲置物资实行全部退库,对淘汰物质进行技术革新改造,实现再利用,提高利用率,实现节支降耗。
在生产管理方面,该矿以高产高效为目标,合理分析矿井煤炭赋存情况,科学布面,在保证安全的前提下,对井下生产系统进行设计优化,节约运营费用,提高生产效率。同时,结合矿井生产实际,围绕生产优化要求,持续推动矿井智能化升级,106综采工作面顺利通过智能化验收,让地面远程操控采煤成为现实。通过智能化改造升级,提升了劳动工效,减少了安全隐患,实现了“无人则安 少人则安”的管理效果。
在安全管理方面,围绕“四治理一优化”工作,该矿以人的安全行为治理为抓手,通过“三违治理”“环境治理”等,把人的日常行为至于“放大镜”下,严控细节管理,狠抓隐患闭环管控。严格领导带班值班及干部走动式管理力度,加强安全责任分工管理,自上而下层层“明确分工”,层层制定责任清单,切实做到“责任到人”。截止6月底,该矿安全生产周期突破3500天。
编辑:徐瑞霞