黄陵矿业一号煤矿：开展NOSA安健环风险管理推进会

    阳光网-阳光报（记者 史超 通讯员 倪小红）为了强化NOSA安健环风险管理体系在作业现场的应用和实施，推进NOSA管理和“四员两长”管理、“四治理一优化”等重点工作的有机融合，使NOSA管理持续提升，助力矿井高质量发展。5月9日上午，黄陵矿业一号煤矿召开NOSA安健环风险管理推进会。

　　在NOSA安健环风险管理推进会现场，14个部室的元素负责人从NOSA元素管理标准、元素检查规范、风险预控重点进行了一口清展示，充分体现了机关部室服务、管理、考核、监督职能，一系列成果、经验和做法,得到与会代表一致认可。

　　在1005工作面，综采一队转载机、破碎机组合开关故障检修典型违章辨识与纠正展示，再现了职工在作业中辨识风险、控制风险的能力，做到了上标准岗，干标准活；在1006进风顺槽，抽放展示了kaizen创新成果、精优作业法，卓越管理法，体现了将NOSA安健环风险管理与科技创新成果相结合，解决了设备生产存在隐患，确保安全生产；在1007进风顺槽设备列车及工作面，掘进四队通过“四员两长”NOSA安健环风险“三三整理”安全确认以及职责履行动态考核的展示，切实体现了该矿把人的安全行为治理、NOSA安健环管理工作深入到现场，做到了时时、处处、事事、人人在预控风险，管控风险……基层单位16个岗位以展示人的行为规范为载体，向与会人员展现了岗位操作标准化取得的成果，区队安全管理的先进做法得到了与会代表的一致认可。

　　此次NOSA安健环风险管理推进会只是构建NOSA管理与人的安全行为治理一体化的新起点，一号煤矿将以推进会为契机，总结阶段经验，组织所全矿干部职工认真学习“123456”工作模式，吸收先进方法，共享优秀经验，同时广泛收集干部职工意见,丰富完善“123456”工作模式的内涵，全面开展内部的审核提升，不断使NOSA管理与“四治理一优化”深度融合，创建出具有一号煤矿特色的NOSA管理体系，通过高效运作达到工作效率最高，管理效果最优的目的，确保11月份前达到四星标准，创建创建陕煤集团NOSA安健环风险管理示范单位。


编辑：杨晨雨