黄陵矸电:“关关相扣”精细物资管理工作

2019-05-16 18:39:46   来源:阳光网-阳光报  

    阳光网-阳光报(记者 史超 通讯员 孔繁盛)今年以来,黄陵矸电紧扣企业发展需求,做到物资供应管理的入口关严,流失口紧,确保把有效的资金花在刀刃上,为企业高质量发展提供充足动力。

  严把计划关。该公司坚持先利库后采购的原则,积极处理、盘活和利用超储积压物资及待报废物资,调整库存结构,盘活存量资产,降低库存资金占用,加快库存资金周转,降低采购成本,规避库存积压风险。

  严把调运关。该公司充分考虑生产系统对煤质的需求,根据现场调运员实时了解供煤企业的信息,及时调整策略,做到知己知彼,运筹帷幄。同时,加强承运商的管理力度,规范运输车辆封签、覆盖,确保“环保运输”,煤炭颗粒归仓,保证了企业利益不受损。

  严把煤质、掺配关。该公司派专人24小时参加燃料计量及采制化工作,对来煤检斤及煤样采、制、化进行全方位监督,防止人为操作上的不规范行为。为确保煤质参配质量,该公司积极推广精细化配煤掺烧,成立燃煤掺配管理攻关小组,根据来煤结构、种类做好掺烧试验,实现煤源、煤种的最优组合,努力降低燃料成本,提高配煤合格率,保证锅炉安全、经济、稳定运行。

  严把废旧物资关。该公司大力推行“修旧利废、降本增效”工作。各部门的废旧物资交仓库废品存放处,供应部门上报矿业公司进行废旧物资报废鉴定,对能够利用的进行修旧利废,不能利用的进行处理,进一步做好开源节流、增收节支、综合利用资源、保护环境等工作,力争为企业创造更好的效益。



编辑:杨晨雨

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