黄陵矸电:“关关相扣”精细物资管理工作

    阳光网-阳光报（记者 史超 通讯员 孔繁盛）今年以来，黄陵矸电紧扣企业发展需求，做到物资供应管理的入口关严，流失口紧，确保把有效的资金花在刀刃上，为企业高质量发展提供充足动力。

　　严把计划关。该公司坚持先利库后采购的原则，积极处理、盘活和利用超储积压物资及待报废物资，调整库存结构，盘活存量资产，降低库存资金占用，加快库存资金周转，降低采购成本，规避库存积压风险。

　　严把调运关。该公司充分考虑生产系统对煤质的需求，根据现场调运员实时了解供煤企业的信息，及时调整策略，做到知己知彼，运筹帷幄。同时，加强承运商的管理力度，规范运输车辆封签、覆盖，确保“环保运输”，煤炭颗粒归仓，保证了企业利益不受损。

　　严把煤质、掺配关。该公司派专人24小时参加燃料计量及采制化工作，对来煤检斤及煤样采、制、化进行全方位监督，防止人为操作上的不规范行为。为确保煤质参配质量，该公司积极推广精细化配煤掺烧，成立燃煤掺配管理攻关小组，根据来煤结构、种类做好掺烧试验，实现煤源、煤种的最优组合，努力降低燃料成本，提高配煤合格率，保证锅炉安全、经济、稳定运行。

　　严把废旧物资关。该公司大力推行“修旧利废、降本增效”工作。各部门的废旧物资交仓库废品存放处，供应部门上报矿业公司进行废旧物资报废鉴定，对能够利用的进行修旧利废，不能利用的进行处理，进一步做好开源节流、增收节支、综合利用资源、保护环境等工作，力争为企业创造更好的效益。



编辑：杨晨雨