【献礼70年】青平川篇——千淘万漉始成金

2019-09-11 13:34:12   来源:延长油田资讯  

  青平川采油厂发展巡礼
  
  走进青平川,那土城墙头迎风张扬的芦苇和古寨上丛生的狼牙刺,就纷纷扑入人们的眼帘,一时勾起无限的遐思,仿佛让人们陷入到一个久远的时空。在这里,伏羲的羔羊寻觅春天;在这里,大禹的子民勃发古峡;在这里,女娲的后裔,紧攥远古恐龙的血脉,从地层深处,浩浩荡荡地托起后羿射落的太阳。

  
  今天,在青平川里,一个个石油儿女佩戴着山丹花的胸章,以“埋头”的姿势在地火中闪烁,用“苦干”的汗珠把太阳滚动,演绎出一个个可歌可泣的“铁人”故事。因此,一个爬步艰难的油田,就这样打马而来,在时间的原野上万里驰骋……
  
  截止2018年底,青平川采油厂累计向国家交售原油172.32万吨,累计上缴财政利税13.22亿元。从1996年开始,石油工业的上缴财政利税已占到全县财政收入的“半壁江山”,至2005年底石油工业的利税已占到全县财政收入的80﹪,保证了全县三分之二的干部职工工资的及时发放。采取“对口扶持、业务对接”的帮扶措施,使濒临倒闭的延川县机械厂和延川县印刷厂得以起死回生。除解决城乡待业青年的就业压力外,还缓解了县上的再就业压力,解决了县水厂、煤矿、运输公司、物资公司、盐务局等单位濒临破产职工的再就业问题,化解了社会矛盾。多年来,先后解决子女就业700余人,通过不同渠道解决了1000多名职工的住宅困难。
  
  上篇:血汗铸就昂头歌
  
  岁月辗转走过无数峥嵘,风景徐徐而动。
  
  青平川,一个曾经在县级地图上找不到名字的地方,因一部《我的遥远的青平湾》闻名大江南北,以文学的魅力流淌出一泓永不干涸的泉水。然而,这里真正让人们激动的且是石油。从此,“青平川”一词被注入人们记忆的辞典。
 
 
  地处延川县的青平川流域,其地质面貌属鄂尔多斯盆地,石油资源属相沉积的低压、低渗、低产油田,开发难度大,出油量低。
  
  1986年,为扶持老区发展,国家把陕北地区的浅油层交给地方开采。
  
  1987年3月18日,延长石油管理局青平川钻采公司在永坪二干渠正式成立。
  
  初成立时,公司仅有永坪油矿移交来的202口油井,其中可生产井12口。由于道路、电力等方面原因,当时只有721井能抽油。面对这一困境,他们从银行贷款5000元作为启动资金。
  
  7月份后,公司在拓家川一带展开工作,聘请省地质八队打成拓1井,请延长油矿压裂队将724部队在1978年打成的S47井一并压裂,10月2日这两口井投产,其中S47井日产原油4吨。随后,甘谷驿油矿支援一部400型旧顿钻,培训4名钻井工,于12月25日组建了401钻井队,拉开了延川石油工业经济发展的序幕。
  
  至1989年10月,公司累计在拓家川钻井36口,累计生产原油不到2000吨,油层薄、储量小,低产量让公司的发展徘徊不前。经多番考察,青平川拥有较为丰富的石油储量。
  
  1989年10月22日公司将石油开发的主阵地从拓家川转移到青平川,实施石油开发战略大转移,并成立了青平川会战指挥部。
  
  1990年公司实行网络人才、科技兴油战略,承包责任制,制定了“廉政、唯实、高效、奉献”的企业精神和“细、严、勤、正”的治理方针以及各项管理制度、岗位责任制度。一系列的改变促使公司获得了较好的经济效益,摆脱了发展困境,走上了持续发展的快车道。到1992年原油生产突破万吨大关,1994年组建总公司后,一举跨入延安地区中型工交企业行列,被评为地级“文明单位”,1995年原油生产突破2万吨大关,被誉为延川石油开发史上的“一次登高”。
  
  1996年3月,新一届领导班子提出了“九五”期间“二次飞跃”的构想,确定实施了三步走战略:96-97年打基础,98-99年上台阶,2000年突破原油5万吨大关。实行了机构、人事制度、劳资分配“三项”制度改革。
  
  2000年7月25日,永坪勘探指挥部成立,拉开了西进的序幕。当年生产原油5.4万吨,修建家属楼1.1万平方米、150套,职工工资翻了一番,公司跨入市级“明星企业”行列,步入了“跳跃式”发展阶段。
  
  “十五”以来,延川石油人用智慧和汗水铸造了延川石油发展史上三年三大步的辉煌业绩,实现了超常规、跨越式发展。
  
  2001年生产原油6.6万吨,跨入“陕西百杰”和省级“文明单位”行列;
  
  2002年,生产原油9万吨,销售收入首次突破亿元大关;
  
  2003年,按照“精干、高效、务实”的原则实施消肿工程,精减机构,精减中层领导,压缩非生产人员,进一步加强目标成本管理,使利润率达到41﹪,创历史最高纪录;同时坚持“稳定青平川,开发永坪川,冲刺禹居川”的开发原则,终于突破了原油生产10万吨大关,实现了公司发展史上的“三次腾飞”目标。

  
  至2005年销售收入突破2亿元大关,被省委、省政府授予“文明单位标兵”称号。同年底陕北石油企业重组,青平川采油厂终于成为延长石油的一员,获得了异常自豪的归属感。
  
中篇:青平漫道从头越
  
  延长石油的及时重组,不仅给陕西的发展带来了巨大的活力和生机,而且也给这些濒临崩溃的企业带来了起死回生的转机。于是,青平川里出现了另一番天地,小厂从此也风流,实现了建厂以来惊人的突破,不仅使企业进入了前所未有的发展期,而且也盘活了地方经济的发展。从厂容厂貌到职工的生活水平均发生了根本的改变,特别是职工的精神境界得到了质得飞跃。
  
  重组以来,面对资源的匮乏,厂领导班子以科学发展观统领发展全局,坚持“青石板上也要抠出二两油”的拼搏精神,以科技、制度、管理和企业文化四大创新为突破口,栉风沐雨,自我加压,团结和带领全体干部职工抢抓机遇,奋力拼搏,连续7年完成了10万吨目标。同时,在油田公司的支持下,逐渐由过去单一扩边开发转入了注采和旧井挖潜的开发轨道。其中2008年在少打100口油井的前提下,不仅节约资金3000多万元,而且任务不减反增,提前33天完成了油田公司下达的生产任务。
 
  
  据统计,仅2010年注水15万方,累计增产原油920吨,注采比达1.1。2012年,实施措施井72口,增产1687.09吨,通过采取各种科技增油手段,为完成生产任务提供了保证。
  
  在日常生产中,该厂明确目标,建立生产保证措施的同时,积极抢“早”、求“稳”、抓“巧”,并适时开展劳动竞赛,采取“超前分解,倒排计划”的办法,将竞赛指标逐层分解,落实到岗到人,落实到每一天。同时实行领导干部蹲点包队长效机制,将目标任务同工资奖金挂钩,坚持日定额管理,严格实行领导问责制,迅速掀起了“比学赶帮超”氛围,有效促进了生产进度。
 

  
  2013年7月份,陕北延川下了有气象记录以来最大的雨水,给人们生产生活带来了极大的灾难。地处延川的青平川采油厂,更是延川的重灾区。洪水冲毁了桥梁、路基,山体滑塌掩埋了道路和井场,多处房屋成为危房,油区供电线路杆倒线断,河床沟道大部分井场被山洪泥石流摧毁,抽油机被砸坏,原油生产全面瘫痪,职工生活秩序出现了严峻的考验。
  
  青平川的灾难太重,青平川的英雄太多。可大地坍塌,天空咋会被掩埋?油田废墟,必然会升腾起游走的、闪烁的星星。从残垣断壁里,多少人抽出疼痛的目光,注目那些被掩埋的微笑。一时间,受灾最严重的地方,传递着最大的正能量;最艰苦的抢险救灾现场,山谷里响起最嘹亮的回荡。在这美丽的声音里,时间在旋转,空间在重组,士气在凝聚,企业之虹在升腾。就这样,三个月后,全部的电路通电了,全部的道路畅通了,全部的油井起死回生了。山又连起了山,沟又连起了沟,青平川的山与沟又连到了一起,仿佛一个新的油田又矗立在苍茫大地。
  
  2014年,进入全球石油低迷的寒冬期,流动的水突然冻结了,高峭的大山一夜间封雪了。然而,雪挡不住春,恣意的冰雪,已被那些沸腾的血液一滴一滴溶解。该厂按照“低成本、算效益”战略,念活“紧、控、修、严”“四字经”,稳打降本增效“持久战”,推进企业渡危求进、稳健发展。几年来,从细处着眼,采取多种措施,在全厂范围内形成“晒”招数、“晒”办法、“晒”效果的浓厚氛围,有效控制材料成本,防止各项费用超支,实现了向管理要效益、向节约要效益、向修旧利废要效益、向技术革新要效益的目标。仅2015年节支1000多万元,较同期吨油成本下降300元。
 
  
  十多年来,该厂从基地建设到生产设施以及办公条件的改善,都有了突飞猛进的变化。厂机关新修了办公大楼,生产区也新建了办公楼和餐饮楼,各采油区队都建设了生产基地,结束了过去油泥房和租房的历史。

  
  生产设施上,新建了汽修车间、注水站、污水处理厂,改建了储油大灌等。目前,油区道路全部緑化,95%的井场达到了市级文明油井标准。各办公室配备了电脑等设备,实现了办公自动化。
  
  厂里还新购了几辆大轿,每天接送一线职工,给职工群众回家带来了极大的方便。职工食堂也由过去的“一锅会”改成了现在的刷卡制,使职工吃上了花样可口的卫生饭菜。福利待遇也从无到有,逐渐和油田公司的规定保持了一个水平。
  
  下篇:功成自有后来人

  
  一分部署,九分落实。
  
  当油田进入提质增效、改革创新的新阶段以来,该厂新一届领导班子把抓好“两改革”作为一项重大政治责任,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头。对必须取得突破但一时还不那么有把握的改革,采取试点探索、投石问路的方法,看准了再推开。做到重大改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察,推动形成了允许“两改革”有失误、但不允许不改革的鲜明导向,用钉钉子精神狠抓改革落实。
 


  在车改中,按照公司车辆社会化改革管理指导意见“试点推行、循序渐进”的工作要求,成立了以厂长任组长的改革领导小组,并下设了相关职能小组,明确了分工职责,对全厂所有车辆资产及运行状况进行全面细致核查,完成了拟移交的110台车辆资产评估。同时对涉车人员结构、岗位配置等基本情况进行全面摸查,对采油厂2015年—2017年车辆运行费用及工作量进行统计分析和研究。同时,深入学习研讨公司车改指导意见,准确把握改革方向思路和政策指引,在充分听取基层管理人员、职工代表意见建议的基础上,积极与丰源公司对接沟通,确定了车辆移交范围、方式、人员配备与安置、车辆配置等事宜,科学合理制定出台了《青平川采油厂2018年车辆社会化改革工作实施方案》,为采油厂车改的顺利开展奠定了坚实的基础。
 
  
  2018年1月份,第一批试点移交了39台生产指挥及通勤车辆,涉及驾驶员纳入全员岗位竞聘,通过转岗培训进行合理安置。在试点的基础上7月份对15辆泵油车、12辆皮卡和9辆依维柯进行移交,全年向丰源公司移交车辆75台,涉车人员通过全员岗位竞聘和板块选调划转安置75人,优化了车辆调派机制,为油田公司推行车辆社会化改革开好了头、起好了步。
 
  
  2018年,采油厂分步移交车辆后总体费用下降779.19万元,平均单车费用节约5.03万,泵油车原油运输费用减少5.44元/吨。
  
  在劳动用工改革方面,全员岗位竞聘、冗员优化、整体划转等工作顺利高效推进,2017年启动了全员竞聘上岗试点工作,12月14日开展了机关科室、直属非生产单位全员岗位竞聘,48人参加竞聘,落聘11人,换血比例达23%。2018年1—2月完成了生产单位661人的岗位竞聘工作,落聘15人。对落聘人员开展了转岗培训,培训期间兑现60%的个人绩效工资。
  

  2018年,树立全厂“一盘棋”思想,在炼化和勘探板块整体选调划转200多人,压缩了采油厂用工总量,万吨用工总量由年初181人降低至目前147人,节约职工薪酬达700万元。全年减员226人,完成年度减员指标140人的161.43%;消化冗员287人,完成2017-2019三年度冗员优化指标228人的125.88%。使采油厂吨油完全成本有效降低,实现管理增效。
  
  进入2019年后,该厂以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不断锤炼党员干部的担当意识和政治品格,掀起以主题教育鼓士气,以党建引领接地气,以“小”字文化聚人气,以提质增效强底气的“四气叠加”工作法,不断扭转被动局面,打开工作新气象。
 
  
  此刻,站在青平河岸,河水“哗啦哗啦”流过,青平川采油厂“原油生产百日劳动竞赛”动员大会的号角嘹亮。九月的群山色彩也不再那么单调:杜梨树的叶子依然翠绿,而半崖上小灌木却有些泛红;山坡上绽开了一丛丛野菊花,米黄色的,一丛挨着一丛……灰色的小田鼠从黄土坷垃后面探头探脑;野鸽子从悬崖上的洞里钻出来,‘扑棱棱’飞上天;野鸡‘咕咕嘎嘎’地叫,时而出现在崖顶上,时而又钻进了草丛……
  
  如今,时光之驹已踩着明天的期望,正朝着阳光的绽放打马而过。
 
编辑:徐瑞霞

 

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