如何在创新型企业中运用OKR管理模式 “睿浩人才”APP创始人分享经验

2019-09-05 16:17:18   来源:阳光网-阳光报  

  阳光讯(记者 李梦君)OKR是什么,如何在创新型企业中运用?近日,《阳光报》记者采访了西安陇浩网络科技有限公司创始人郭浩亮,聊聊在创业中如何运用OKR,分享他的管理经验。
  
  记者:okr一个外国的管理模式,你在创业中是如何理解和运用?
  
  郭浩亮:我是连续创业者,之前创业的时候,一直用的是KPI管理模式。简单说就是,老板将任务安排下去,让员工一个月内完成,可是一个月后发现老板当时的判断就是错误的,浪费时间和金钱,这对于中小企业来说是死路一条。在创业中,我不断摸索和学习,接触到国外的管理模式OKR。我理解就是把一个任务,分成很多个关键结果给不同的员工完成,如果某个环节出现了偏差及时修改,中间加入数据驱动方式,达到最终目标,减低时间成本,提高工作效率。
  
  记者:运用OKR是否遇到过困难,如何解决?
  
  郭浩亮:我们“睿浩人才”花了三个月的时间实践了OKR,走了很多弯路,毕竟是外国企业管理模式,对于我们来说,员工很不适应。如何让自己企业的员工更加适应OKR,我反复捉摸,通过《素书》和《易经》这两本书有所感悟。两本书的内核和OKR本质是一样的,就是把人性内在的驱动力完全激发出来。后来在创新项目中,我调整了思路,让每个员工参与产品设计,发挥对产品的理解和建议,成为共同的结晶,让员工和用户融为一体,参与设计和迭代产品。比如在每周三次的关键结果例会和“创意择优”研讨会上,加入数据驱动,做大量AB测试,无限接近目标。这样不仅提高了工作效率,而且也调动了员工的积极性。
  
  记者:都有哪些成果?
  
  郭浩亮:现在我们把“睿浩人才”APP的功能做减法,简单便捷的用户体验并运用。在“伯乐推荐”环节上没有花一分钱,就有百家人力资源公司入驻和数千个猎头顾问成为伯乐,为平台上需要招聘的企业推荐人才。预计在半年时间内,西安本地五万家企业通过我们平台企业版发布招聘需求,而个人端的伯乐也会跟进增加。

编辑:佳佳

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