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黄陵矿业双龙煤业:“三创”力促降本增效

2018-10-11 16:41:20   来源:阳光网-阳光报  

    阳光网-阳光报(李俊芳 豆辉辉 记者 史超)今年以来,黄陵矿业双龙煤业通过建立吨煤成本倒算管理法、机电设备零故障管理法、经营管理预测预控管理法,并通过管理创效、技术创效、挖潜创效,打出降本增效的组合拳,力促降本增效工作“滴水不漏”。
  
  管理创效,成本倒算管理法。该矿根据当月成本指标,把材料消耗、电力消耗、职工工资及各种费用指标下达给各区队,区队按照指标,制定出各自的材料及各种费用消耗计划和采取的措施报财务部把关。矿经营管理领导小组每月严格按指标进行考核,超计划费用从当月结算费用中扣除。
  
  技术创效,机电设备零故障管理法。该矿在全矿开展了机电设备三级分包制度,提高机电设备点检质量,实现设备稳定运行,减少事故对生产的影响,杜绝非计划检修。以“零事故、零故障、零隐患”为目标,确保机电设备满负荷、无故障正常运转。该矿要求各区队以每班检修一次为周期,减少集中检修时间。通过对常见检修项目制定网络图,从判断问题—故障排除—正常运行,技术、设备、生产、安全制定一整套环环相扣、逻辑严密、具有可操作性的检修方案,缩短每次定修时间。通过强化日检日毕,做好周检预测。加强了设备的日常管理和备件材料管理,完善“操检合一”的管理制度,发挥机环点检的作用,控制设备隐患率,减少设备事故率。四是加强了该矿在线设备的预知、预控管理,消灭设备事故,实现设备非计划检修为零的管理目标。
  
  挖潜创效,经营管理预测预控管理法。该矿按照从经验管理向算经济账管理转变,管理方式从计划管理向预测预控管理转变,生产岗位职工从岗位操作者向岗位管理者转变,职工从“要我管理”向“我会算账”转变的总体工作思路,在综合全员、全流程、全要素的经营管理基础上,抓经营管理预测预控核算。建立经营成本倒推分解体系,通过各项经营指标的层层分解,将成本计划指标分解到区队、班组,与班组的职工收入直接挂钩,达到降低成本的目的。

编辑:徐小丹

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