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陕煤陕北矿业柠条塔公司内部市场化建设有了新模式

2018-05-21 09:10:55   来源:阳光网—阳光报  

  
  
  阳光网—阳光报(邵玉莲 记者 郑玮)近年来,陕煤陕北矿业柠条塔公司本着真抓实干、稳步实施的原则,全力推进内部市场化建设。经过近三年的努力,特色的内部市场化精细管理运作模式已基本形成,并取得了初步成效。
  
  创建内部市场总体架构
  
  该公司一直坚持“人人都是经营者、岗位都是利润源”的管理理念,坚持效益优先,实行成本费用与工资相互转化的机制。鼓励各岗位充分利用技术创新、管理创新、工艺创新、修旧利废等办法,最大限度降低生产成本。消灭岗位负价值、减少零价值、增加正价值,通过节支降耗把节余的费用(材料费、水、电费)转化为工资,转化额度实行上限控制。通过“一交易四考核”结算,余额即为各单位的每月可分配工资。
  
  该公司要求基层各工区内部的经营管理,必须与内部市场化管理一致,将班组、岗位作为独立的核算单元,充分利用市场的杠杆原理来调动班组及岗位的工作积极性。
  
  制定内部市场价格机制
  
  在该公司设立了内部市场化管理领导小组,相关单位按照各自分工,组织核定各单位各项技术指标、任务指标、考核指标,准确测算人工定额数量及劳务费价格。
  
  实行内部模拟市场运作体系,相关经营活动实行有偿服务,以各基层单位为独立核算主体,将各单位的运输人工费、材料费、电费、配件费等指标下达至各工区,实行定额管理,各工区之间的业务往来实行内部市场运作。
  
  规范各项考核结算制度
  
  该公司对材料费、经费、管理指标以及执行力的考核兑现,制定了严格的绩效考核等办法。
  
  内部市场化把各生产工区人均功效最大化,通过价格结算决定收入高低,新的利益分配机制促使各单位、各岗位自发地合理安排工序,优化劳动力资源配置,杜绝了窝工现象。内部市场化真正调动了广大职工的工作积极性,由要我干变为我要干。管理由领导说了算转变为市场说了算,由干预式管理转变为裁判式管理,实现了计划指令管理向自主管理转型。
  
  完善市场化薪酬分配制度
  
  该公司严格管控工资总额和人员增加,对基层单位实行增人不增资、减人不减资的原则。内部市场化管理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。
  
  经过实践证明,该公司内部市场精细化管理科学合理,调动了广大员工的工作积极性和主动性,真正实现了多劳多得、按劳分配的制度落实,也能够调控好采掘、井下辅助、地面工人的收入差距,将有限的工资指标用在刀刃上,发挥了酬薪分配的杠杆激励作用。
  
  
编辑:吴秀
  
 

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