​陕煤集团神南柠条塔矿业公司“五强化”助推首季度实现“开门红”

2018-04-18 14:26:17   来源:阳光网-阳光报  

    阳光网-阳光报(马小勇 记者 郑玮)截止3月底,陕煤集团神南柠条塔矿业公司商品煤产量完成全年计划的26.37%,商品煤销量完成全年计划的26.03%,顺利实现首季度“开门红”。



    一季度以来,该公司全面落实集团公司“坚持效益优先、提升供给质量、注重绿色发展、全力追赶超越”为主线的发展思路,围绕建设高质量发展全国一流强矿目标,着力强化五项工作,为完成全年目标任务开好头、起好步。

    一是强化安全管理。牢固树立“所有事故都可以预防”和“100-1=0”的安全理念,扎实开展安全风险分级管控和隐患排查治理,对重大隐患实行挂牌督办,存在重大隐患的采掘头面,坚决停产整顿;深入推进安全生产标准化建设,把精细化的工作理念贯彻到标准化工作的各个方面,推动矿井过程达标、动态达标、持续达标。持续加强生产过程管控,进一步细化岗位作业流程和岗位作业标准,重点加强非常规作业、零散岗位及流动作业人员的安全监管,着力构建安全管理长效机制。



    二是强化生产销售。按照多出煤、出好煤、让好煤卖个好价钱的工作思路,按规定做好定期检测及日常检查,确保设备运行可靠,提高生产效率;进一步完善公司、部门、区队、班组四级煤质管理体系和责任考核机制,确保原煤发热量不低于5800大卡/千克,以过硬的质量赢得客户、占领市场;针对区域价格变化、渠道价格变化、品种价格变化等实际情况,及时调整销售策略,合理调整销售结构,让好煤卖个好价钱,促进效益最大化。

    三是强化管理提升。以质量体系建设换版为契机,梳理工作流程,完善制度体系,建立了一套以贯标为基础、对标显差距、精益促提升的综合管理体系。同时,深入推进卓越绩效管理,紧紧围绕卓越绩效管理体系标准,全面运用“综合平衡计分卡KPI指标”和“一图一表”,将“抓基层、打基础”工作与卓越绩效管理有机融合,通过组织优化、管理提升、企业文化等各方面工作的推进,建立卓越绩效管理长效机制,公司各项工作得到全面提升。



    四是强化创新驱动。以安全高效绿色开采为核心,切实加强科研项目攻关,扎实开展防尘示范矿建设,深入推进“N00工法”项目试验,积极推广应用先进技术和先进装备,不断提升矿井自动化、智能化水平。大力开展全员创客活动,进一步建立和完善考核考评体系,从严落实创客薪酬制度,激发了全员创新创效的工作热情,形成了“员工创新、基层创收、企业创效”的生动局面。

    五是强化作风建设。深入学习党的十九大精神,坚决贯彻执行习总书记“纠正四风不能止步,作风建设永远在路上”的重要批示,全面领会新一届中共中央政治局《贯彻落实中央八项规定的实施细则》要求,对照内容,看齐跟紧。大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观,全体员工思想同心、目标同向、行动同步,作风建设取得了新成效。

编辑:徐小丹

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