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济宁矿业集团朱家峁煤矿六举措打好节支增效攻坚战

2018-03-31 09:28:13   来源:阳光网-阳光报  

    阳光网-阳光报(胡彬 记者 郑玮)面对当前复杂严峻的经济形势和煤炭行情,济宁矿业集团朱家峁煤矿在增产增效、节支降耗上狠下功夫,进一步深入开展节约挖潜、开源创效活动,确保节支增效工作落到实处。


 
    一是不断创新经营理念,进一步强化全员成本意识。牢固树立“努力为企业挣钱、努力为企业省钱”的经营理念,牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。严控采购流程,不断降低原材料采购成本;加强物资管理,全面规范材料费用考核;加大财务管理和内部审计工作力度,拓展成本管理空间;加强煤炭营销管理,采取经济灵活的销售策略,实现收入最大化。
 
    二是强化区队现场生产组织,确保生产运行的正常推进。优化施工工艺,进一步提高回采率,强化煤质管理,做好现场废旧物资的回收修复,抓好机电设备启停,控制电量消耗,从细小下功夫,“不因细小而不为”,综合降低生产成本。
 
    三是加大设备的管理力度,做好定期维护和保养,延长使用寿命,及时更新能耗大、维修费用高的设备,大力普及和应用节约型的技术、工艺和装备,鼓励职工进行小改小革,全面加大各种材料的修旧利废和更新复用力度,将废旧物品的使用价值扩展到最大化,降低维修成本,进而降低材料成本。
 
    四是根据市场需求加大原煤入洗量,优化洗选参数,将入洗量、产率之间的关系,划定对比曲线,要找准两者之间的关系,要洗好煤,不丢煤,分好煤,不断提高产品质量和回收率,努力降低材料消耗。
 
    五是加强安全管理工作,树立“无危则安,无缺则全”、“事故就是浪费,安全就是最大的节约”的安全理念。开展“现场安全为了什么”大讨论,让职工明白自己能保证安全不出任何事故,全家都幸福,自己出了事,几家都痛苦,避免安全隐患,降低安全生产成本,提高企业生产效益。
 
    六是坚持从严从紧、节约开支、合理必须的原则,严格控制费用支出,充分利用现有资源,做到物尽其用,减少重复配置;严格控制物资计划提报数量和领用,坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则,严格执行“交旧领新”制度,做到精打细算,有效控制了材料消耗。

编辑:佳佳

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