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追赶超越 砥砺前行 榆林煤化有限公司再创佳绩

2018-03-23 16:18:48   来源:阳光网-阳光报  


 
    阳光网-阳光报(记者 郑玮)2017年,榆林煤化有限公司以“治亏创效、逆势求进”为主题,把握“提质增效”总目标,精益生产破解发展困局,不断强化产销联动,扎实推进项目建设,追赶超越工作稳步推进,整体上保持了良好的发展态势。据了解,2017年累计盈利2385.69万元,其中在成本费用利用率、产品收入、工业总产值等项目中都超额完成了任务。
 

榆林煤化二氧化碳装置绿化
  
  一手抓生产,一手抓项目
  
  回顾2017年全年追赶超越工作情况,面对甲醇、醋酸市场起伏波动,环保压力持续增大,资金流转困难等诸多不利因素,榆林煤化有限公司在集团的坚强领导下,认真贯彻落实决策部署,统筹施策、因势利导,一手抓生产经营,保运行,求效益,一手抓项目建设,促发展,谋长远。全年各项工作均取得积极成效,保持了总体平稳、稳中有进、积极向好的发展态势。
 

榆林煤化航拍
  
  在甲醇、醋酸实物生产中,实现营业收入7.75亿元,完成年度计划的136.44%,提前两年实现《公司追赶超越工作行动方案》 “一年控亏、两年减亏、三年零亏、四年盈利、五年做强”总目标的盈利目标。
  
  在生产进行的同时,技术改造项目也在同时推进。在2017年,全部形象投资12.55亿元已全部完成。新建回用水站满负荷试车;新建空分装置主蒸汽管道开始暖管吹扫,汽轮机油循环;新建气化装置气化炉开始筑炉,灰水槽、澄清槽等已投入使用。新建总变、技改变、空分电控室、脱盐水站电控室已受电。特别是CO膜分离装置和硫回收纳米钙装置提前建成投产,为提高现有装置醋酸产量,实现装置尾气达标排放,发挥了重要作用。榆神煤炭清洁综合利用产业示范项目。完成了芳烯互补产品方案,工艺路线选择、设备选型等前期摸底调研工作,并通过集团论证。启动项目(CCSI工业示范)可研已上报集团等待论证审查。榆横煤制烯芳烃项目。编制完成了项目方案和可研报告,根据集团公司统筹安排,将适时组织推进。
 
 
榆林煤化合成气项目
 
  在不断的进取中,榆林煤化有限公司以深化改革为契机,全面全方位推动内涵式发展,积极促进企业管理水平提升。6S管理和班组建协同推进,生产现场管理工作持续改善,全面预算管理进一步加强,标准定额体系建设得到完善;法律风险防范不断健全,大部制大中心的机构改革获得集团批复,待集团批复人员三定,后续工作即可全面推进。按照互联网+理念,引入钉钉智能办公系统,达到了创新工作方式,规范工作流程、提升工作效率、降低管理成本的积极效果。
 

榆林煤化合成气制油装置
  
  深化改革,管理先行
  
  榆林煤化有限公司在各方面齐抓共管的情况下,对管理工作也高度重视,积极部署,多次召开会议,制定了具体实施方案,建立了组织机构,强化人员和软硬件配备,分阶段推进落实。目前公司领导、中层管理干部岗位标准化体系建设工作已完成,一套以岗位职责、评价标准、目标考核、结果应用为支撑,务实管用、简便易行的企业管理长效机制正在形成,为明年及企业今后的发展提供强有力的制度支撑和保障。
 

榆林煤化空分装置
  
  与此同时,安全、环保、质量全面授控。全年未发生一般及以上安全生产事故,无环境污染事件发生,未出现质量投诉事件。企业保持了安全、和谐、稳定的基本态势。
  
  总结进取,六方面发力
  
  2017年,榆林煤化有限公司能够取得这傲人的成绩,与全公司上下夯实一气,共同努力是分不开的,总结经验,有以下六方面是值得公司今后发展再借鉴的 。
  
  (一)夯实主体责任,加强组织领导。集团公司追赶超越行动方案下发以来,榆林煤化有限公司第一时间组织召开专题会议部署有关工作,成立了执行董事、总经理挂帅,党委书记和分管领导任副组长,领导班子其他成员和各单位负责人为成员的“追赶超越”领导小组,统筹负责推进“追赶超越”工作,明确了企业管理部为追赶超越工作领导小组办公室,具体负责“追赶超越”各项工作的协调,明确要求下属单位相应成立组织机构,建立了各司其职、各负其责的工作机制,确保各项工作任务清晰,责任明确,为追赶超越工作的有效推进提供了组织保障。
  
  (二)主动出击,确定追赶超越目标对象。榆林煤化有限公司主动走出“家门”,赴中煤陕西榆林能源化工有限公司进行交流学习,借鉴兄弟单位先进工作经验,从企业管理、人力资源管理、财务管理、安全管理、生产经营、项目建设等多方面进行了对标,达到了“走出去寻找标杆对象,引进来奋力追赶超越”的成效。
  
  (三)明确目标任务,科学制定方案。榆林煤化有限公司在充分调研中煤陕西榆林能源化工有限公司后,明确了以“治亏创效、逆势求进”为主题,立足精益生产,追求改革创新,激活发展动力,制定了公司追赶超越工作实施方案,提出了“一年控亏、两年减亏、三年零亏、四年盈利、五年做强” 的总目标,基础指标追赶全行业绩效评价标准值,管理指标超越中煤陕西榆林能源化工有限公司。列出经营、财务、产业发展、科技、绿色发展和管理共6大类19项工作指标。
  
  (四)找准工作重点,坚持行动靠前。2017年,榆林煤化有限公司在连续两年亏损的情况下,找准了工作重点,突出了超强的行动力,扭亏为盈。
  
  (五)加强宣传与督促,保证工作扎实开展。在各项管理过程中,榆林煤化有限公司紧抓宣传工作,提高成员的工作积极性,获得了很大的成效。
  
  (六)落实三项机制,激发发展动力。“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制的建立,治庸、治懒、治散,对在“追赶超越”中业绩突出、作风过硬的干部进行奖励鼓励,优先考虑提拔重用;为敢闯敢干的干部卸下包袱、打消顾虑,引导他们在推动“追赶超越”过程中积极履职、主动作为,彻底激发干部职工干事创业的内生动力,全面完成“追赶超越”的各项工作任务。
  
  总结2017年一年来的工作,取得的成绩好于预期,结束了过去的亏损状态,扭亏为盈,各种工作都成效显著。2018年,更是深化改革、创新管理、加快转型的关键之年。面对挑战与机遇,榆林煤化有限公司显示出惊人的活力,新年伊始,前行探索的势头迅猛,相信,新的一年,将又会谱写出新的篇章。



编辑:唐琨

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