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陕煤集团神南柠条塔矿业公司向成本管理“亮剑”

2018-01-31 19:56:54   来源:阳光网—阳光报  

  
  阳光网—阳光报(刘娟 李洁 记者 郑玮)陕煤集团神南柠条塔矿业公司牢固树立“好日子也要紧着过”的思想,确保实现更大程度的降本增效。为此,该公司把成本管理作为深入推进降本增效工作的第一步,多措并举开启了“亮剑行动”。
  
  亮剑制度建设,全面深化预算管理机制。该公司结合实际情况,重新修订完善了《2017年全面预算管理办法》,实行预算与工资挂钩机制,切实根据资金情况调节预算指标,严格按照“定额管理、超额有偿”的原则,规范资金审批流程,细化各项费用的财务报销流程,对差旅费、业务招待费等各项管理费用实行严格管控,杜绝预算外或超预算支付款项,实现资金的统筹管理。
  
  亮剑责任划分,认真落实经营承包方案。该公司按照“总额控制、分级管理、精细核算、刚性考核”原则,向各部门、区队下发了《2017年度经营承包方案》,把各项可控费用指标根据职能不同横向分解承包至各部门,纵向落实到各区队,以总额控制、月度考核、年末兑现、节奖超罚的方式进行严格管控,把成本费用与部门绩效工资直接挂钩,层层传导压力,切实让每名职工都感受到经营压力,提高节支降耗意识。
  
  亮剑考核机制,深入推进成本管理跟踪考核。该公司继续推行内部市场化机制,加强生产成本管理,建立完善电子台账,对机电物资实行跟踪管理,严格进行出入库登记,每月定期对物资、材料库房进行检查考核,对成本超支单位进行预警,对超出预算指标的月末进行绩效扣分,在工资中进行兑现。每月召开成本管理工作例会,每季度召开经营分析会,及时总结、分析成本升降原因,进行整改落实,把好公司节流关口。
  
  
  
编辑:吴秀
 

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