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陕煤集团神南柠条塔矿业公司多举措提高经济运行质量

2018-01-30 09:39:08   来源:阳光网-阳光报  

    阳光网-阳光报(常安喜 郗军忠 记者 郑玮)今年来,陕煤集团神南柠条塔矿业公司牢牢把握经营管理工作的主动权,全员上下在经营形势向好的情况下,坚持从源头控制企业成本投入,严格把关,层层细化,责任落实,考核到位,全面提升企业经济运行质量。
 

 
    2017年,该公司充分总结以往成本管理方面的经验和不足,进一步细化深化成本管理措施,严格落实到位,物质供应部门、基层单位通力协作,全面把好成本控制“源头关”。一是做好物料采购的管理与控制。对生产确需设备,先通过修理复用,内部调剂补充解决,急需采购设备,按照“一事一议”的原则报公司审核,并坚持内部优先采购,把有限的资金花在刀刃上。二是严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度,提高材料物资的有效使用率,把材料管理提高到抓安全一样的高度来对待,努力将企业材料成本的这个“龙头”降下来。三是优化供电管理。坚持科学合理安排生产、检修班次和作业时间,优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺,充分考虑谷峰时段电价,做好“避风填谷”工作,实行吨煤电费承包,切实降低用电成本。四是加强设备管理。从设备的日常使用和维修保养入手,严格落实设备点检制,认真做好隐患排查和预防性维修等工作,保证设备完好和无故障运转,减少和避免不必要的修理费支出。做好租赁设备计划编制,提高设备利用率,及时退租设备,减少租赁费支出,降低企业设备使用成本。五是加强废旧物资管理工作。将回收的各类物资进行分类,按物资可使用状况将其分为直接复用、降级使用、废旧物资三类,在实际管理中,能直接复用或降级使用绝不投入新材料,使废旧物资回收工作逐步实现规范化、制度化,降低材料成本投入。六是通过小车定点加油、办公用品定点采购等措施,合理税收筹划,降低企业税务成本。七是继续开展“好日子也要紧着过”活动,科学合理下达并适时调整各项费用控制指标。严格控制非生产性支出。并通过强化考核,狠抓落实,严格奖罚兑现,真正做到以责任促落实,促成效,形成一级抓一级、层层抓落实的良性互动局面,保障企业平稳健康发展。

编辑:佳佳

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