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陕煤集团神南柠条塔矿业公司多点发力超前安全管控

2018-01-17 14:53:51   来源:阳光网—阳光报  

 
 
  阳光网—阳光报(张敏 记者 郑玮)新年伊始,陕煤集团神南柠条塔矿业公司进一步强化安全管理,多点发力,超前管控,确保安全生产万无一失。
  

 
  发力“安全知识培训”。该公司充分利用班前班后会、周五安全专题学习,传达贯彻集团公司、神南公司2018年安全工作会议精神,牢固树立“100-1=0和一切事故可以预防”的安全理念,认真制定实施职工安全教育培训规划,重点学习《安全规程》、《作业规程》和《岗位操作规程》,让职工详细了解本岗位存在的安全隐患及事故预防、处理措施等,增强职工对事故的认识、应变能力。坚持“每月一考”、“每季一评”方式,认真落实特种作业理论和实践培训,解决“工学矛盾”,实现重心下移、关口前移,增强安全教育培训的全面性、针对性和实操性。
  
  发力“事故案例分析”。将事故案例警示活动作为职工安全教育的一项长期重点工程来抓,明确职责分工,严细措施落实,坚持开展“每周一案例”、播放案例警示片等活动,形成职工安全教育的亲情化课程,将事故案例警示教育活动常态化、制度化。结合工作实际,创新开展事故责任人“现身说法”大讨论活动,引导职工将自己置身于典型事故案例之中,通过换位思考使职工透过事故案例从中吸取教训,纠正个人不良行为习惯,真正使安全教育的效果落实到实处。
  
  发力“岗前提醒教育”。他们将案例警示教育与安全隐患防控管理有机结合,实施“岗前提醒”教育。基层跟值班人员负责落实当班安全、生产、工程质量等方面存在的问题,在班前会上,根据上一班工作施工和现场实际情况,对现场可能出现的安全隐患、薄弱环节等进行重点提醒安排、明确防范措施,确保职工做到“识风险、防风险、控风险”,提升全员风险防控能力,为安全生产打下了良好的基础。
  
  发力“现场精细管理”。将精细化及现场岗位作业过程控制与安全基础管理有机融合,实施“全过程管控”制度。工区跟班人员紧盯岗位精细化和岗位作业过程控制,确保工程质量达标。同时,严格落实好岗位作业的全过程控制,守好生产作业系统的全部关键点,确保作业流程规范化保准化。对现场作业的精细化和作业的过程进行显微镜和放大镜式的监督、明确作业的精准到位,确保作业人员做到“精细作业、严格标准、强化过程”,提升全员的岗位作业水平,为安全生产标准化打下了坚实的基础。
  
  发力“家属联合协管”。该公司充分发挥好“群监员、青岗员”及工会女工协管员对全矿“三违”、薄弱人物、安全不放心人员进行排查、摸底,并逐一进行 分组、登记,时刻关注他们的工作状况,了解思想动态,帮助解决实际问题,对症下药做好帮教工作。同时,对“三违”人员开展一对一的家访、交流、帮教,积极调动职工家属教育引导的针对性,发挥亲情联保作用,常吹“安全枕边风”,确保安全上岗、安全作业,实现安全生产。
  
编辑:吴秀

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