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陕煤集团神南柠条塔矿业公司“好日子也要紧着过”

2018-01-17 14:48:35   来源:阳光网—阳光报  


  阳光网—阳光报(常安喜 记者 郑玮)2017年,陕煤集团神南柠条塔矿业公司始终坚持以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,抢抓“供给侧改革”推进的历史性机遇,牢牢把握经营管理工作的主动权,全员上下在经营形势向好的情况下,牢固树立“好日子也要紧着过”的思想,实现了更大程度的降本增效。
  

 
  坚持费用预警管理
  
  一直以来,该公司经营管理中流传这样一句话:省下的就是赚下的。如今,该公司每名干部职工把这句话贯穿到了生产工作的方方面面。树立“过紧日子的思想”,开源节流,不断压缩成本投入,逐渐走出了一条降本增效的新路子。
  
  近年来,该公司创新开展了成本控制“短板”管理和费用控制“预警”管理,针对性制定节支降耗措施,有效控制了超支、超标现象;加强班组成本核算管理,使班组成为了降本增效的“主战场”;加大收旧利废管理和考核力度,材料回收、复用率不断得到提高。
  
  通过加强经营流程考核,对各单位从费用指标控制、材料使用现场管理、修旧利废回收复用、创新创效工作四个方面综合考评,定目标、定任务、量化考核。全面规划成本预算,将可控成本分解落实到各单位,扎实开展月度成本费用核算,将固定成本责任落实到科室、区队和班组。以节支降耗活动为抓手,严把材料计划、审批、领取、使用各个环节,严格控制材料消耗。
  
  为了推行降本增效工作的严格落实,由该公司党政领导及相关职能部门组成了专门的降本增效工作领导小组,主要负责各项降本增效措施的制定和实施。他们从材料管控着手,制定了严格的材料领用、回收复用制度,按照月度材料计划,按规定上报、采购,进一步增强了材料预算的准确性,杜绝了仓库材料积压、损失、浪费现象,进一步提升了回收复用的精细化管理。
  
  同时,该公司还严格落实“创新奖励”机制,激发职工创新激情,以创新降低材料消耗。他们根据“五小”创新和技术革新项目创造的价值,分别给予奖励。
  
  坚持质量优先效益第一
  
  该公司始终坚持“质量就是效益”的理念不动摇,严格将煤质管理贯穿于煤炭的生产、加工、运输等全过程,以过硬的产品质量抢占市场先机。在巷道掘进中,严格按照“不挑顶、不破底”的施工手段,杜绝碎石混入;在综采环节,坚决执行“不冒顶、不漏矸、不过渡放顶煤”的“三不”生产原则;在主运输系统及井下各作业点专门设置了垃圾箱,对井下产生的垃圾实行入箱管理,并实行专人处理,严禁杂物上皮带;在选矸环节,严格筛选、破碎、除铁、除杂等工序的管理,进一步强化了过程控制。同时,煤质管理人员24小时无缝隙对接,全天值守,实现了煤质检验“不漏批、不漏检、零误差、全覆盖”的目标。
  
  发挥广播、电子显示屏和宣传栏等多媒体宣传阵地的作用,大力宣传“煤质就是市场,煤质就是生存”的理念,教育广大干部职工认清形势,正确处理好产量与质量关系,坚决扭转重产量轻质量的思想倾向,形成齐抓共管的浓厚氛围。
  
  同时,针对井下实际情况,多次召开专题会议,详细制定保煤质措施,加强现场顶板管理,杜绝不按规定放顶煤及片帮、漏顶等现象。加强防尘水等各种水源的控制,尽量减少湿煤,努力降低客观条件对煤质的影响程度。通过进一步强化监督考核力度,推行质量责任追究制,真正将煤质管理压力真正传递到生产一线。
  
  坚持市场导向调整结构
  
  该公司积极转变生产、销售思路,结合当下煤炭市场实际情况,以客户和市场需求为生产导向,紧盯煤炭市场变化,以“效益煤、品种煤”生产为重点,通过动态调整生产计划,狠抓产品结构调整,先后开发了包括混煤在内的多个品种商品煤,实现了效益最大化。特别是为了满足客户对发热量的需求,积极改进配煤装车等多个系统,提升了品牌煤的发热量,最大可能满足市场需求,形成了良好的销售局面。
  
  同时,通过分析研判市场走势,及时时调整营销策略和市场结构,积极推进管理创新,精心组织、合理发运,加强现场管理,优化售后服务,巩固老用户和重点用户并积极开拓新用户,在市场销售上实现了逆势有为、稳中有进。
  
  
  
编辑:吴秀

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