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一大优势 两大手段 光大银行走出银行综合化经营特色

2017-12-08 09:40:23   来源:阳光网-阳光报  

  阳光网-阳光报(记者 成英)11月30日,第143场银行业例行新闻发布会在京召开,中国光大银行行长助理孙强以“综合化金融服务,提升服务实体经济质效”为主题,介绍了该行依托集团金融全牌照优势,通过协同联动与管理创新两大手段,实现特色综合化经营。参与本次发布还有光大银行公司业务部总经理王彪、贸易金融部总经理姚宏宇。 

  发布会上,孙强表示,光大银行综合化经营的特色就是依托集团金融全牌照优势,通过协同联动与管理创新两大手段,实现综合化经营。孙强介绍,自2007年光大重组开始,光大集团领导就强调联动,集团旗下各企业的业务联动合作平台稳步搭建。2014年,光大集团成功完成改制重组,捋顺了股权关系,更是为光大旗下各子公司之间的联动提供了便利。作为光大集团旗下最大的子公司,光大银行采用协同联动与管理创新两大手段推进综合化经营,走出一条有特色的综合化经营之路。
 
  综合化经营助力“腾笼换鸟” 

  综合化经营的核心是“合”。依托光大集团金融全牌照这一优势,光大银行将综合化经营分成了两个层面,银行内部协同和与集团旗下子公司的联动。 

  第一个层面是银行内部协同,即根据政策和市场环境、客户需求、合规性要求,整合银行内部资源,开展综合化经营。光大银行于2015年在全行范围内搭建对公业务综合金融服务机制——大资产业务平台,整合信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源,对全行大资产业务进行有序组织、协调和推进。大资产业务平台的建立产生了两个方面的效果:压退产能过剩行业授信;腾出资源对接国家三大战略、深入推进城镇化、支持绿色发展,全力支持实体经济发展。对于这一过程,光大银行称之为“腾笼换鸟”。目前,光大银行以综合化经营“腾笼换鸟”取得了一定成效。 

  通过运用大资产平台协调机制和丰富的产品服务体系,截至2017年9月末,光大银行对公大资产业务余额突破3万亿元,是去年同期增量的1.5倍。 

  第二个层面是集团联动。作为集团联动主力军,光大银行依托集团金融全牌照优势,建立联动工作管理模式,实现信息、资源的高效共享,推动综合金融服务不断深入。通过综合运用货币信贷、资本市场的各类融资工具,该行在2016全年实现与集团兄弟企业业务联动总额突破万亿的基础上,今年前9个月集团联动总额达到8,390亿元。
 
  管理创新构建客户分层服务体系深耕综合化经营 

  “综合化经营不仅是简单的‘合’,更需要精细化的深耕。为此,在内部架构和管理上,光大银行创新构建了客户分层服务体系。”孙强表示。 

  今年一季度,光大银行将总行集团客户部与投行业务部合并成立一级部门“战略客户与投资银行部”,按照“以客户为中心”、“突出客户分层管理”、“打造综合金融服务平台”、“实现综合收益最大化”原则,整合内部资源,实行客户分层管理,为全行优选出来的107个大型集团客户提供综合化金融服务,效果十分明显。截至2017年9月末,该行投行债券承销量1568亿元,同业排名较去年同期上升两名,为同业中唯一实现正增长的银行;成功发行近200亿元的信贷资产证券化(CLO),单笔发行规模位居当时市场前三位。
 
  综合化经营成效初显 

  综合化经营不仅使光大银行在贯彻落实供给侧结构性改革各项要求、服务实体经济方面的能力大大提升,而且为该行的经营状况带来了可喜的变化。截至2017年3季度末,光大银行资产总额为4.03万亿元,实现营业收入687.91亿元,净利润254.80亿元,不良率为1.58%。



编辑:唐琨 

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