今年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部聚焦一线岗位实际，系统规划、精准施策，持续推进员工培训工作走深走实，有效提升队伍整体理论素养与实操技能，为保障电网安全稳定运行提供了坚实的人才支撑。

强化理论武装，夯实知识基础。该项目部坚持将理论学习作为提升员工专业素养首要环节。紧密围绕季节运维特点、设备技术原理、典型故障案例及近期检修工作实际，科学制定动态优化培训计划，确保培训内容紧贴现场需求、服务安全生产。积极创新学习模式，系统整理设备检修规程、安全规范、技术标准等形成培训教材，通过班组集中学习、个人自学、专题研讨等多种方式，定期组织技术交流会、案例分析会、专题讨论会，鼓励员工踊跃分享工作经验、探讨技术难点，在交流互动中相互启发、取长补短、共同进步。坚持开展“每日一题、每周一讲、每月一考”等常态化学习活动，有效营造勤学、善思、笃行的良好氛围，持续巩固提升全员理论知识水平与专业素养。

聚焦实操演练，提升技能水平。该项目部坚持“现场即课堂”，将技能提升主战场放在生产一线。在日常巡检、操作执行、设备维护及工程项目施工作业中，安排经验丰富的技术骨干、老师傅进行现场教学，针对性讲解操作规范、巡检要点、异常辨识与应急处置方法。在处理设备异常或缺陷时，推行“青年员工先分析、老师傅后点评完善”模式，着力培养员工独立分析问题和动手解决实际问题的能力。同时，紧密结合安全生产要求，常态化开展安全规程学习、事故案例反思、安全隐患排查治理等专项培训与活动，通过定期组织符合实际、注重实效的应急演练，不断强化全员安全意识与规范化操作技能，筑牢安全生产防线。

创新培训模式，增强培训效能。为提升培训的针对性与吸引力，该项目部积极探索多元化培训方式，充分整合内部资源，深化“师带徒”机制，通过组织安排与双向选择相结合，明确师徒责任与目标，发挥技术传承的辐射带动作用。另一方面，灵活运用线上平台，及时分享现场消缺经验、技术小窍门、典型案例影像资料等，实现经验技能的快速共享与传播，形成线上线下互补并进的培训新格局。同时，通过开展覆盖全员的岗位练兵、技能比武等活动，并建立培训效果反馈与评估机制，检验培训成果，激发员工学技练功的内生动力。（安晓燕）