阳光讯（记者 韩建军 通讯员 唐志林）日前，国网丹凤县供电公司线损治理专项小组对近期线损率偏高的台区进行集中分析，并组织技术人员前往龙驹大街西北口公变台区开展现场排查与治理。这是该公司深化同期线损管理、全力冲刺“百强”目标的一项具体举措。

今年以来，丹凤县供电公司将争创国网同期线损“百强供电所”作为提升运营质效的核心任务，紧扣“补短板、强管理、增效益”主线，系统谋划、精细组织、精准发力，全面提升线损管理水平。截至目前，庾岭供电所已连续10个月成功入选国家电网公司同期线损管理“百强供电所”，展现了卓越的管理实力与持续改进能力。

体系保障，凝聚创建合力

丹凤县公司高度重视“百强”创建工作，年初即启动专项攻坚行动，确立“整体提升、重点突破”的目标，树立“全局一盘棋”思想。公司构建了“领导牵头、专业协同、班组落实”的三级联动柔性工作机制，整合资源，为指标攻坚提供坚实组织保障。

高位推动，精准指导：公司领导一线督导，定期专题研究创建进展，精准掌握指标动态与难点。针对基础扎实的供电所，量身定制巩固方案，加强过程监控；针对短板明显的单位，实施“一所一策”，开展管理帮扶与技能培训，推动弱项指标快速提升。

对标学习，标本兼治：柔性团队深度钻研“百强”评价体系，积极向先进兄弟单位取经，确保精准把握规则动向。坚持问题导向，透过现象看本质，通过解决典型问题带动同类问题批量整改，建立长效机制，持续巩固创建成果。

党建融合，协同攻坚：深入推进“党建+线损治理”项目，促进专业协同，激发全员活力。党员技术骨干下沉供电所亮身份、作示范，开展定点帮扶。庾岭供电所与公司生产、营销党支部结对共建，通过“联学联创”凝聚攻坚合力。

精益管控，夯实数据根基

公司坚持“技术线损最优、管理线损最小”原则，建立健全线损责任体系，实现关键指标全过程可控、在控。

强化过程督导：实行“日监控、周调度”机制，对线损异常台区实现闭环管理。每日通报指标情况，即时发现、即时处理；月度考核紧密挂钩绩效，明确奖优罚劣，营造“争先创优、多劳多得”的积极氛围。

夯实采集基础：数据采集成功率是线损计算的前提。庾岭供电所开展全覆盖排查治理，在指标攻坚关键期，落实分片包保的T-0监测机制，坚持“日监控、台区清、表计准”，确保当日缺抄数据及时补录、异常问题当日核清、线损数据准确回算。

聚焦关键指标：重点管控线损率超过4%的高损、负损台区，以及采集成功却未达标台区。从计量装置、窃电稽查、营配数据一致性等多维度深入治理，通过“传帮带”培养员工全员分析、诊断与处置能力，并组建网格化互助小组，实现异常问题快速响应、就近处置，严守数据质量生命线。

精准治理，破解线损难题

公司贯彻“精准分析、差异施策、限时消缺、责任到人”的治理方针，深入挖掘高负损根源，针对性堵塞管理漏洞。

技术降损先行：成立专项技术攻关组，制定降损计划，深化“一线一策”、“一台一策”分析，加强理论线损计算应用。依托数字化手段提升监测感知能力，利用智能诊断工具强化精准分析，借力新技术与主动工单提升治理效率。

创新手段攻坚：逐级压实设备主人、台区经理的线损管理责任；运用同期线损闭环监测、大数据智能诊断等技术，精准“狙击”长期疑难问题。庾岭供电所依托一体化平台与同源系统，持续维护图模数据与现场实际一致，按月推进同源图模接入与核对，稳步提升台区可算率、电量及两率偏差合理率等核心指标。

通过系统性的组织保障、精细化的过程管控与精准化的难题治理，国网丹凤县供电公司推动同期线损管理水平持续攀升，庾岭供电所更是以连续10次入选国网“百强”的优异成绩，成为基层供电所精益管理的标杆，为公司提质增效和高质量发展注入强劲动力。