6月3日，营销工作会议在职工之家三楼2号会议室召开。西凤集团党委书记、董事长，股份公司董事长张正，股份公司总经理张周虎，西凤集团党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新，股份公司副总经理周艳花、高亚兰、肖宁，总会计师张凡，总工程师冯雅芳，董事会秘书张勇，总经理助理赵永红，营销系统各单位、各部门负责人共同参会。

会上，各单位、各大区负责人围绕营销目标完成情况、市场分析、主要营销活动回顾、存在问题与挑战及下一步工作计划做了详细汇报。

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张周虎在讲话中指出，各大区要提振发展信心，扎实做好市场基础建设工作，互相学习在客户拓展、渠道维护、营销活动策划等方面的先进工作经验，构建一体化协同作战格局，形成发展合力；要在深入分析市场消费需求和竞争格局的基础上，加强对分管区域竞品研究，精准制定营销策略，提高西凤酒产品市场占有率；要压实各级责任，确保市场费用落到实处，坚持长期主义发展观念，深耕终端，抢抓消费端，保障企业可持续健康发展。

在听取汇报后，张正对近期营销工作取得的成绩给予了肯定，并对后期工作提出要求：一是，全体营销管理团队要提升C端运营能力，通过构建精准的招商体系，加大终端陈列、体验营销和消费者培育投入，完善营销数据监测和分析体系等方式实现营销决策的科学化、精准化。二是，各级营销指战员要树立大局意识，建立健全廉洁风险防控机制，把《营销系统作风整顿方案》落到实处，保障公司健康发展。三是，建立市场问题及建议反馈渠道，提高营销人员的执行力和解决问题的能力，提升团队整体攻坚水平。四是，利用数字化平台，加强信息交流和资源共享，提高团队协作效率，以更加科学合理的绩效考核体系激励营销人员为个人的职业发展空间和公司的高质量发展贡献智慧。

此次会议为后续营销行动明确了目标，凝聚了强大共识。营销全体成员将认真学习领悟本次会议精神，制定切实可行的改进措施，积极应对挑战，思在一处，行在一处，战在一处，全力推动营销工作再上新台阶！