四季度以来，长庆油田清洁电力项目部坚持以班组与党小组“两组”共建为抓手，创新管理机制、强化责任落实，以系统性思维、精细化举措推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，全面提升班组标准化、规范化管理水平，为油田电网安全稳定运行提供坚实支撑。

思想引领铸根基。该项目部严格落实“第一议题”制度，构建“干部带头学、支部专题学、小组自主学、日常跟进学、线上线下学”的“五学”模式，将党的创新理论学习纳入各级党组织月度培训计划组织实施，同时深入班组、站所和作业现场开展宣讲活动，推动理论学习入脑入心。推行“党建+网格”管理模式，通过“清单式”收集诉求，“双通道”解决问题，“保姆式”关爱服务，实现员工大事小情有人管、困难有人帮、矛盾有人解，增强了基层员工的凝聚力和归属感。

融合共建强管理。该项目部实施党小组与班组共建模式，将党小组设置嵌入班组架构，推动红旗示范班组创建与党小组建设同频共振，实现党组织和党员在班组全覆盖。同时，实施组织同步设立、制度同步完善、工作同步推进、考核同步实施的“四个同步”机制，推动党小组与班组目标同向、过程衔接、评价互嵌。对标“三基”工作要求，细化班组思想引领、队伍建设、责任落实、安全管理、制度执行具体任务，将党建工作深度融入生产安全管理，提升了班组管理水平。

“三带”驱动激活力。该项目部健全“支部带队伍、支委带班组、党员带群众”的“三带”机制，强化“党建责任制+岗位责任制”双责融合，层层压实安全管理、风险防控、隐患治理等关键职责，促进党支部在所属责任区认真履职，党小组在班组充分发力，党员在岗位担当作为。同时，推行定责明确“谁来干、干什么”，定量承诺“啥目标、干多少”，定标示范“啥标准、怎么干”，定向监督“谁监督、监督啥”，定时考评“谁考核、咋兑现”的“五定”管理模式，形成从任务部署到闭环考核全流程管理，确保班组工作分工清晰、过程可控、结果可溯，激发了班组内生动力。（李钇蒙）