今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司锚定降本增效目标，从机制优化、案例转化、思想动员多维度发力，推动陕煤集团“四种经营理念”融入生产经营全过程，切实将理念优势转化为企业高质量发展的实践成果。

疏通堵点 激活降本动能

为让降本增效有章可循、有规可依，该公司以“5212”管理法为总抓手，持续完善制度体系建设。通过优化内部市场化成本管理、全面预算管理、“六竞六晒六析”成本管控及岗位价值精细化管理制度，构建覆盖生产全流程的成本管控网络。同时，分专业、分层级修订工资总额考核管理办法与全员绩效考核管理办法，优化升级考核内容，完成岗位考核体系，以精准考核倒逼工作质量提升。

动员合力 汇聚全员智慧

围绕“四种经营理念”实践落地，该公司以形势任务教育为引导，组织开展案例故事征集活动，鼓励职工立足部室、区队、班组、岗位四个层面，聚焦人、财、物、产、供、销关键环节建言献策。活动期间，征集到具有实操价值的“金点子”，并将这些案例汇编成册，形成了可复制、可推广的降本增效典型案例，为各单位实践提供参考。

凝聚思想 营造浓厚氛围

为强化全员对“四种经营理念”的认知认同，该公司开展“四种经营理念”大家讲活动，通过“以讲促学、以讲促练”的形式，深度宣贯理念，锻炼职工公开授课、分享表达的能力，实现“理念传递”与“能力提升”的双重效果。同时，多渠道加强宣传引导，打造宣传阵地，在全矿范围内营造浓厚的创新创效、降本提质氛围，推动“四种经营理念”落实落地。（赵元捷 郝福雨）