阳光讯（记者 赵小康 通讯员 李军 叶尔那尔）今年以来，陕煤运销集团秦岭数字公司从优化作业流程、强化安全管理、增强协同联动等方面着力，积极构建高效、安全、有序的现场管理体系，提升外购煤业务运行质量。

该公司以作业流程优化为抓手，强化运煤车辆调度、在途跟踪和现场管理，有效提升现场装卸能力。并坚持“全员覆盖、全程管控、全域排查”工作原则，建立“岗前必检+全程监督”制度，对现场人员防护用品穿戴、车辆进出秩序、现在装卸组织合规性进行定期检查、排查，全方面杜绝安全隐患，保障现场作业安全。

此外，该公司从“运输衔接”到“存储管理”，实施标准化管理，创新推行“分区分类+全要素标识化”管理模式，明确各品类专属存储区域，详细标注煤种、入库时间、数量、责任人等关键信息，从源头实现煤炭存储“零混堆、可追溯、易调配”，为供给精准对接奠定坚实基础。