阳光讯（记者 高小雨 通讯员 周莉莉)今年以来，柠条塔车站以集团公司“四种经营理念”为行动指南，将其全面融入车站运营管理的各个环节，推动从思想到行动的深刻转变。车站坚持以创新思维和务实举措贯彻落实上级要求，围绕成本管控与服务效率协同发力，走出一条具有自身特色的降本增效之路。

转变观念：以“赚钱”思维管成本，实现动态平衡

面对成本管控难题，柠条塔车站主动求变，摒弃“为降本而降本”的传统做法，树立“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的新理念，追求成本与效益的最佳平衡。车站以全面预算管理为抓手，构建“年度总控—月度分解—动态调控”的投资预算体系，确保每笔投入精准匹配运输需求与设备更新节奏。同时，加强自管设备全生命周期管理，盘活设备资源，有效减少库存积压与闲置成本。

细节见证专业。今年以来，车间积极推行无纸化办公，严控非生产性办公用品支出，通过使用贴纸标签替代部分纸质台账，节约印刷费10938元；通过优化运输流程，落实“五个到位”，提升各环节衔接效率；巧妙利用国铁机车牵引，实现“空车快进、重车快出”，减少机车等待过程中的电力损耗。此外，根据作业计划灵活调整机车状态，无作业时及时回库或停机，降低燃油消耗。多项举措协同发力，使上半年空车利用率达到99.8%，既减少了货车延占费与取送车成本，也真正实现“把钱花在刀刃上”。

主动作为：以“乙方”思维优服务，提升效率赢得市场

在服务与效率方面，柠条塔车站转变“坐商”思维，积极践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”，主动换位思考，以优质服务和高效运营赢得客户信任、创造市场价值。

车站跳出“甲方”定位，主动站在三大矿、榆林运销及国铁合作单位等伙伴角度思考问题：定期走访听取意见建议；在货车延占费核算上做到精细合规，既争取优惠又精准计费，切实帮助矿方降低吨煤成本；坚守“装一列车、保一路平安”承诺，严把装运质量关；精准掌握配空信息，实现车辆“快进快出”，及时缓解下游客户燃“煤”之急。车站将“运量”视为“饭碗”，强化危机意识。敏锐把握神渭管道年度检修、铁路运输政策优惠等窗口期，优化人员配置与作业组织，精准对接运销请车与矿方生产节奏，坚持做到“五个到位”，提前组织装运，全力争取“吨列必争、吨车必争”。

成果显著：量效齐升创佳绩，安全与降本双丰收

理念转变与扎实举措带来显著成效。2025年上半年，柠条塔车站不仅完成运输量考核目标，更在神渭管道检修的40天关键期内，实现日均装运7列、累计发运106.5万吨的优异成绩。空车利用率稳定在99.8%，同比提升0.2个百分点，并实现每列满轴装运，整体效率显著提升。成本管控成效直接转化为实际节约：三大矿货车延占费同比减少43.9万元，其中红柳林矿上半年实现零延占费。在创造效益的同时，安全生产形势持续稳定，未发生严重违章违纪及责任通报事件，实现安全与效益的“双丰收”。

下一步，柠条塔车站将持续深化“四种经营理念”实践，以更大决心、更新思路、更实举措，在降本增效道路上不断突破，为公司运输事业贡献更多“车站力量”。