阳光讯（通讯员 孙孝文 记者 任军）9月1日，陕西省电力公司第四期“金种子”班组长培训班首次将TRIZ理论作为一种系统化创新方法和攻坚思路列入培训重点内容。该理论强调通过逻辑分析与工具应用破解技术与管理矛盾，在企业创新创效高速发展的当下，正逐渐成为基层班组乃至公司解决实际难题的“新工具包”。

TRIZ助力故障排查，告别“凭经验、耗时间”老办法。日常电网运维中，故障排查“不同程度”上依赖经验主义，耗时较长且存在不确定性。TRIZ中的“矛盾矩阵”工具可帮助班组快速定位问题本质。例如，针对配电线路频繁跳闸问题，通过分析“可靠性提升”与“检修效率”间的矛盾，团队可跳出“反复巡视线路”的惯性思维，转而采用加装智能分界开关、优化保护定值等策略，理论上缩短故障隔离时间近40%，减少盲目巡视频次。

TRIZ优化设备维护，实现“少花钱、多办事”。电力设备维护常面临“检修成本”与“运行稳定性”的矛盾。TRIZ中的“资源分析”方法引导挖掘现有资源潜力。比如330kV变压器降温改造，传统方式可能建议更换散热系统，成本较高；而通过TRIZ，或可利用现有风冷设备加装自动启停模块，根据负载动态调节风速，既控制改造成本，又延长设备寿命，实现降本增效。

TRIZ破解停电难题，做到“少停电、快复电”。计划停电与用户供电可靠性之间的冲突是常见痛点。TRIZ的“分割原则”和“预先作用”理论提供了新思路。例如现在常用方法，在检修前通过负荷转移、分布式电源临时支援等方式，将原需全线停电的作业拆解为分段带电操作，使停电范围缩小近60%，平均复电时间缩短一半，用户满意度显著提升。

TRIZ并非高深理论，而是扎根实践的“解题工具”。重点在于养成运用“矛盾矩阵”，结合TRIZ三大核心要素（即“查摆矛盾、创新实践、解决矛盾”）的思考模式，告别“一令一动、零敲碎打”的工作方式，使今后各专业的攻坚方向“有理可依、有章可循”。汉中公司参培人员表示：“过去面对难题难免需要“试错”，现在有了系统分析路径，更能抓住关键矛盾，提出可行方案。”未来，TRIZ有望不断深化基层班组推广，成为陕西电网攻坚克难、赋能高质量发展的新引擎。