三季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部针对高温和汛期生产工作实际，通过教育先行强意识、重点排查除隐患、闭环管理压责任，全力为电网安全稳定运行保驾护航。

教育先行，筑牢员工思想“防火墙”。该项目部构建常态化、多层次的安全教育体系。紧抓安全教育培训，内容涵盖变电站运维、10kv-110kv线路巡检操作规程、应急避险技能及风险识别方法等，实现关键岗位人员培训全覆盖。创新“线上即时推送+线下授课讲解”培训网络。线上通过工作群实时推送安全知识、事故案例分析，线下在每月生产例会上设置“事故深度剖析与警示教育”环节，解析同行业典型事故案例，详细还原事故过程，深入挖掘事故根源，达到剖析一案、震慑一片、规范全域的警示效果，让安全意识扎根员工心中。

注重排查，织密风险隐患“防控网”。该项目部坚持安全隐患治理“零容忍”，构建覆盖变电站和电力线路的风险防控网。创新实施“智能监控+人工特巡”模式，运维人员依托视频监控系统及在线监测装置，对变电站24小时动态监测，运用无人机巡线、红外测温等技术手段，常态化开展线路巡视，确保每一基杆塔、每一段线路处于受控状态。聚焦设备健康状态、线路廊道环境、防雷接地可靠性及安全工器具合规性等领域，实施计划性滚动排查，对排查出的风险隐患，建立电子台账，明确整改责任人、整改时限及标准，做到隐患发现一处、整改一处、销号一处。

闭环管理，拧紧责任落实“压力阀”。该项目部通过刚性制度设计、精细责任划分、全程痕迹管理，构建起权责清晰、运行高效、持续改进的责任闭环网络。针对变电站设备检修、线路维护等高风险作业，详细制定安全管控方案、验收评估标准，实施方案前置审核、过程动态监督、结果复核确认审查流程，对操作标准、安全措施、风险防控措施逐项核查把关，确保每一项操作、每一道工序处于严密受控状态。落实变电站日常运维“闭环管理”，定期对站内辅助物联、消防器材等关键附件进行详细检查，通过精细管理确保安全生产责任落实落地，保障设备安全运行。（安晓燕）