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陕西小保当矿业有限公司机电维修服务中心:满弓发力 跑赢“上半场”

2025-07-09 14:46:52 来源:陕西小保当矿业有限公司

走进机加维修车间,金属的撞击声、电焊的嘶鸣声、车床的隆隆声……处处焕发着追赶超越、真抓实干的勃勃生机。

上半年, 陕西小保当矿业有限公司机电维修服务中心全体员工紧密协作,凝心聚力,扎实推进各项维修任务,累计维修水泵、开关等各类电气设备2664台,维修产值达5129.9万元,完成全年计划的51.6%,交出了一份亮眼答卷。

提站位

夯实安全管理“压舱石”

固本强基,方能长治久安。该中心始终把安全管理贯穿到工作始终,通过聚焦重点时段、重点岗位、关键环节,加大现场安全巡查力度,夯实现场管理基础。同时,修订完善了《安全重点考核管理办法》等3项制度,定期对全体职工进行随机抽查,常态化开展“筑牢安全防线 共建平安车间”等活动,营造浓厚安全氛围,持续提升全员安全责任意识和履责能力。据统计,上半年累计开展安全隐患大排查12次,抽查提问183人次。

同时,该中心加强监理式过程管控,针对上漆不均匀、修复不到位等具体问题进行重点整治,建立“事前、事中、事后”全程监督机制,从井下到车间形成设备维修质量守护闭环,让每台设备都有专属“保姆”,将思想教育“软方式”转化成安全管理“硬成效”。

挖内潜

提升自主维修“含金量”

今年以来,该中心在挖潜增效上精打细算,通过建立“全员参与、全过程管控、全要素挖潜”的工作机制,完成两矿综采工作面及顺槽电气设备的维修工作,推动全员从“被动执行”向“主动创效”转变。

秉持“能用旧不领新”的原则,该中心严格执行材料回收、修旧利废奖励制度,将材料消耗与工资绩效挂钩,并对废旧电缆、开关配件等进行拆解修复,上半年,该中心通过回收复用节约资金20余万元,推动废旧材料“再上岗”。

此外,该中心持续践行“修旧即是创效”理念,将“四种经营理念”融入日常,建立设备回收建档、分类维修、二次利用及质量追溯的全流程管理体系,对节约成效突出的班组给予奖励,杜绝物资浪费。据悉,上半年累计完成修旧利废28项,实现二次维修质量合格率达100%。

强担当

打好技术创新“攻坚战”

该中心强化自主创新,实施“创新积分制”,将维修质量、成本节约与绩效考核直接挂钩,完成自主加工设计“剪板机落板承接平台优化改造”“基于PLC的油液抽灌智能控制装置”等18项创新成果,并取得了显著成效。

这些看似不起眼的小装置改进,推动着车间作业效能的持续提升,用一个个小创新实现大效益。

同时,该中心创新探索“老带新、师带徒”自主维修模式,依托教学视频与“技术党课”等载体,实施“一对一、手把手”传帮带,6对师徒协同开展技艺传承,将技术攻关成果转化为可复制、可推广的标准化流程,形成“修好一台设备、培养一批人才、积淀一套标准”的良性循环。上半年,师徒协作累计完成维修任务52项,设备维修效率同比提升18%。

下半年,机电维修服务中心将乘势而上,接续奋斗,为完成中心全年目标任务持续发力。

责任编辑:姬亚情