仲夏时节，热潮奔涌。陕西小保当矿业有限公司把重点项目建设作为推动高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，紧盯目标任务，抢抓时间节点，奋力让项目建设跑出“加速度”。

走进选煤厂技术改造项目的施工区，一派热火朝天的建设景象扑面而来。高耸的厂房主体框架下，焊花飞溅，数十名工人正紧张有序地进行基础施工，为大型设备的入场构筑坚实“舞台”。

“原煤仓、末煤仓、筛分破碎车间和浓缩车间的主体结构已全部完工，具备设备安装条件。主厂房主体框架施工已完成，预计7月中旬就能全面进入设备安装阶段。”项目负责人指着拔地而起的建筑物，自豪地介绍，“时间紧，任务重，但我们信心十足！”

为确保这座承载着公司“丰富煤炭销售品种、精准调控煤质、应对市场风险”厚望的现代化选煤厂高质量建成，公司建立了一套严密的“三级安全检查”和质量管控体系。

“施工单位自查、监理单位巡检、建设单位抽检，每一个环节都不能少，每一道工序都要留下记录。”公司规划发展部负责人杜凯说，“我们不仅是管理者，更是服务者。主动为施工单位做好技术交底，协调解决施工难题，打破‘甲方思维’，用‘乙方思维’去思考问题，才能真正形成合力，让项目高效推进。”

选煤厂技术改造项目火热推进的同时，一号煤矿二号风井及配套工程项目、矿井水深度处理及输水管道项目已进入收官冲刺阶段。

一号煤矿二号风井及配套工程项目单位工程均已完工，取得了环境保护设施、职业病防护设施专项验收批复，完成了竣工档案及工程质量认证现场验收。

矿井水深度处理及输水管道项目作为公司筑牢环保屏障的关键一环，该项目从立项之初就备受瞩目。据悉，该项目室外管网和围墙已完工，7月份将全面转入绿化施工阶段。

项目建设，“快”是基础，“好”是关键，“合规”是生命线。为确保项目按期投用，公司倒排工期，制定了详细的“验收地图”。

“三季度要完成环境保护设施、水土保持设施、档案验收和竣工结算，四季度要啃下工程质量认证和综合竣工验收这两块‘硬骨头’。每一个节点都明确了责任人，我们必须跑在时间前面，确保项目顺利建成投用。”公司规划发展部白雄说道。

如果说项目一线是冲锋陷阵的“战场”，那么公司的项目建设推进指挥体系就是运筹帷幄的“中军帐”。在这里，“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念已成为一种行动共识。

在规划发展部的办公室里，墙上的“重点建设项目推进进度表”格外引人注目。一号煤矿二号风井、选煤厂技改等四个重点项目被分解为若干子任务，每个任务的计划进度与实际进度用不同颜色的曲线标注，一目了然，形同“作战地图”。

与此同时，公司严格执行集团“用‘紧日子’过‘好日子’”“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的成本管控意识，建立了概算自查台账，确保每一分投资都花在刀刃上，目前所有重点项目均未超概算。全面推行“一项目一档案”标准化管理，实现了从《可研》编制到竣工验收的全生命周期穿透式管理。

从蓝图到现实，公司的每一个重点项目，都成为助推企业高质量发展的强大引擎。全体干部职工正以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将“任务图”变为“施工图”，将“时间表”化为“计程表”，在高质量发展的赛道上奋力驰骋，为企业的美好未来注入强劲动能。