阳光报（记者 陈春刚 通讯员 王燕瑜 曾姬妮）G337神木至盘塘公路改扩建工程作为陕西路桥集团重点建设项目，路线全长约51.164公里，合同额20.33亿元，因工程体量大、物资需求集中，日均数百吨的物资吞吐量如同项目的“血液循环”，却曾因传统验收的“慢半拍”“看不清”“算不准”陷入管理困局。

为此，神盘项目与广联达合作开发“神盘项目物资管理一体化平台”，以数字化转型破解管理痛点，以科技之“智”强化管理之“治”，让“每一粒砂石”都承载数据基因，在全流程智慧管控中焕发新生，切实落实降本增效目标。

智能监控筑防线  验收数据“准又实”

现场验收管控系统运用物联网技术，通过地磅周边四路高清摄像头实现全方位监控，确保验收过程可追溯、无盲区。智能称重、车牌识别、偏差预警等功能自动采集数据，减少人为失误，提升收料准确性。磅房大屏实时显示监控画面与车辆数据，一名过磅员即可完成“验收操作+异常监控”双任务，在大幅简化物料验收流程的同时，让每一笔验收数据都精准可靠，为后续管理筑牢数据根基。

数据集成建中枢  物料管控“清又透”

线上智慧物料系统依托数据集成和云计算技术，实时接收现场验收数据并自动生成电子台账，彻底告别手工录入时代，提升数据处理效率。通过多维度智能分析，管理人员可实时掌握材料占比、收发存动态、偏差分析等关键信息。清晰透明的物料管控状态，为采购计划制定、资金安排、供应商评价等提供精准数据支撑，从源头避免盲目采购和资源浪费。

全链协同提质效  管理升级“快又优”

神盘项目物资管理一体化平台的建设，不仅为项目带来直接的经济效益，更提升了整体管理水平，充分展现了信息技术与工程管理深度融合的巨大潜力，也为今后工程项目的数字化建设积累了宝贵经验。未来，神盘项目将持续深化协同联动，始终秉持“精准管控、高效协同”的理念，以数据为刃破解管理难点，以技术为翼提升管控效能，坚决落实陕西路桥集团降本增效要求，为物资管理模式创新积累实践经验。