为进一步强化干部履职能力，推动公司高质量发展，5月13日，陕西陕煤曹家滩矿业有限公司组织开展“读懂财务报表”专题培训。本次培训由陕西陕煤曹家滩矿业有限公司财务总监赵超授课，其他领导班子成员、准高层，中层正、副职及经营部室相关人员参加。

培训现场，赵超围绕“以财务思维践行‘四种经营理念’，助推公司高质量发展”主题，从管理视角出发，将复杂的财务知识转化为通俗易懂的内容，深入剖析了资产负债表、利润表、现金流量表以及煤炭产品成本表的解读要点与技巧。他不仅详细阐述了各项报表数据的内在逻辑与关联，更系统梳理了财务知识与“四种经营理念”深度融合的实施路径，为参训人员搭建起一座连接财务与经营管理的桥梁。

在授课过程中，赵超巧妙运用“理论解析+实务案例”相结合的方式，将抽象的财务理论转化为生动具体的实践场景。通过一个个鲜活的案例分析，不仅为公司探索出了一条条切实可行的降本增效实施路径，更让参训人员对如何运用会计工具提升经营管理水平有了全新的、突破性的认知。大家纷纷表示，这种理论与实践紧密结合的授课方式，让他们对财务报表的理解更加深入，对财务思维在经营管理中的应用有了更清晰的思路。

培训要求，一是以“紧日子”思维深挖管理效益，严格落实525项降本任务清单，制定22类专项增效措施，全面梳理成本费用结构，设立28项“揭榜挂帅”攻坚目标，激发全体员工的积极性和创造力。二是以“赚钱思维”重构资源配置，动态优化资金结构，实现利率增幅目标。三是以“客户导向、市场敏捷、精益管理、资源增值”理念推动价值转型，促进煤炭产品从规模驱动转向价值驱动，实现“量、质、效”协同提升。四是以全员财务素养赋能战略落地，构建“工器具革命”创新管理体系，建立创新成果与薪酬联动机制，促进全员降本增效。