6月17日至21日，陕西陕煤曹家滩矿业有限公司围绕用“赚钱”思维去“花钱”主题，召开“四种经营理念”第二次大讨论。陕西陕煤曹家滩矿业有限公司领导班子成员，各部室、单位负责人参加。

大讨论内容

讲理念、谈思路、话举措、谋发展。以深刻解析用“赚钱”思维去“花钱”主题内容为突破口，聚焦项目建设、设备采购、科研投资、人才培养等工作，从投资回报视角评估费用支出的必要性与效益。围绕“如何花钱”这一核心问题，深入思考每一笔支出是否产生了效益？是否提高了工作效率？是否实现了价值增长？剖析支出合理性，确保花出去的每一分钱都能见到实实在在的成效。

大讨论成果

人员思维转变，典型案例突出，成果经验可复制。公司上下以“赚钱”思维去“花钱”，一系列成果经验得以总结和推广。

利用厂家以旧换新政策，花小钱将四台故障多发的一代变频器置换为全新四代变频器，减少2450分钟停机误时。

低成本购置草酸溶液，利用高压水清洗工艺，62支旧滤芯重新返岗，节省采购费18.6万元，煤机喷雾效果全面改善。

选拔聘任内部安全培训兼职讲师，节省98%的培训费用，入井资格证初考通过率提升至98.7%。

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讨论形成34份高质量发言材料，涵盖安全生产、企业管理、项目建设、党建赋能等领域，为公司进一步提升经营管理水平提供了宝贵经验。

大讨论安排

持续厚植“四种经营理念”，深挖内部潜力，优化资源配置，强化内部协作，以创新破题，精耕细作、精研实干，进一步降低公司人力、物力、财力成本。深化跟踪评估机制，通过定期检查、数据分析等方式，精准掌握各项举措的落实情况，切实以考核促落实，让用“赚钱”思维去“花钱”的理念在公司经营管理的各个环节落地生根，转化为实际经济效益与发展动能，推动公司高质量发展。