近日，未来能源金鸡滩煤矿召开了市场化精益化“六精六提”融合管理上半年工作检查汇报会，会议听取了各单位上半年工作汇报，全面检验各单位管理成效。党委副书记、纪委书记、工会主席臧德良主持会议并对下一阶段的重点任务作出了部署。

会议充分肯定了阶段性成果：一是市场化机制激活动能：建成规范化结算体系，实现“多劳多得”精准激励。在人员紧缺背景下，职工通过加班创效增收意愿显著提升，2025年上半年人均效率同比提高；二是精益化创新成果涌现：依托“精益管理创新工作室”孵化精益改善项目，在精益班组建设、自主改善等领域获上级表彰。工作室聚焦“传播精益思想、孵化精益项目、培育精益人才”三大功能，成为山东能源集团首家特色精益化管理工作室；三是文化阵地持续完善：启动“安全精益文化长廊”建设，计划将联建楼三楼安全文化区升级为融合管理宣教阵地，通过可视化展示、扫码学习等功能强化全员认知。

会议对下一步关键路径进行了部署：一是加快安全精益文化长廊建设，推动安全工作与经营管理深度融合；二是启动“金益求精”管理品牌创建，与矿企业文化、党建文化、安全文化形成文化矩阵；三是计划前往周边先进单位实地研学，不断提升矿井融合管理工作水平；四是深度开发信息化管理平台功能，探索定制化模块开发。

会后，检查小组依据业务分工开展了资料核查工作，重点验证市场化结算的真实性、精益项目的进度以及信息化平台数据的质量。以检查促进整改，将问题清单转化为提质路线图，让融合管理切实成为矿井安全增效的“金钥匙”。本次检查标志着该矿朝着“机制市场化、作业标准化、改善全员化”的精益管理目标迈出了关键一步，为夺取年度经营目标奠定了坚实的管理基础。