阳光讯（唐金成 记者 高小雨)中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心全体干部员工，凝心聚力，多点发力，高效、有序推进各项重点工作落实落地，为劳动竞赛完成生产任务保驾护航。

强化产量责任。机关各岗位深入生产现场，掌握基层生产中存在的各项疑难杂症，切实做好各项服务保障工作。持续深化采油工艺运行决策系统应用，提升智能分析与辅助决策的可靠性，构建“产量预警灵敏、原因分析准确、措施制定精准、工作落实到位、考核通报透明”的产量管理体系，营造“人人头上有产量”的良好氛围，为夺油上产夯实基础。

加强技术管理。托采油工艺运行决策系统，狠抓六小措施落实，减少检泵频次。做好资料录取工作，强化新投井、措施井、复产井、调参井、检泵井等跟踪与分析，及时查找产量波动原因，针对性制定措施，及早恢复产能。积极开展自主措施选井，提前开展措施能量培育，高效组织措施运行，协调好措施返排液“拉、卸、注”工作，压缩措施占井及排液周期，确保措施增油任务圆满完成，为稳产上产注入新动力。

狠抓风险管控。牢固树立“隐患就是事故”的理念，保持高度警觉和清醒头脑，把抓紧抓好安全生产工作摆在突出位置。不断增强紧迫感、责任感，认真辨识全中心重点安全风险，加强组织领导，周密安排部署，狠抓作业许可、工艺安全、变更管理等关键环节，有效防范化解重大安全风险，坚决遏制各类安全事故发生，制定问题整改运行大表，排定时间节点，责任到人，确保现场运行正常。持续提高市场化队伍素质、不断强化员工井控意识目的，降低现场作业人为风险隐患，为上产期间安全生产加固“安全锁”。