阳光讯（韦婧记者 郑玮）进入6月，中国石油长庆油田采油八厂樊学生产运维中心牢固树立“一盘棋”思想，围绕老井稳产、新井上产、安全环保等各项工作，以“不破楼兰终不还”的壮志，把压化作冲锋的号角，将挑战转为逆袭的机遇，竭尽全力完成劳动竞赛产量目标。

全员出动，凝聚上产“向心力”。坚持以原油生产为中心，深度剖析、精细优化生产组织流程，狠抓关键环节衔接与协调，确保各个环节无缝对接。加大产量监控力度，通过生产例会将原油生产压力层层分解到各巡检维护班，将日常油水井管理、产量监控与奖金考核相挂钩，形成正向责任激励导向，进一步增强岗位员工现场管理、动态监控、产量分析的能力和意识，充分激发了岗位员工的创效活力。

深挖潜能，老井再现“新活力”。根据区块特征，该运维中心及时开展动态分析，制定不同的技术管理政策和优化方案，严格按照优化方案，积极开展井筒治理，从而最大限度挖掘油井潜能。技术人员每天现场跟进，及时准确掌握单井资料和生产动态变化等情况，突出“高含水井、长停井、套损井”三项治理，对产量波动大的油井“量身制定”相应措施，实现了油井措施启动早、进展快、效果好的良好局面。

严密监控，筑牢安全“防护堤”。本着“安全巡视不断线，隐患排查无死角”的原则，对所辖范围内的设备设施、集输管线、安全附件等进行地毯式排查。同时，以抓好反“三违”工作为重点，围绕安全生产，严查管理工作中的薄弱点，积极开展监督纠正工作，不断增强员工标准化操作的执行能力。在严格责任追究的同时注重补齐责任短板，以强化规章制度完善和执行为突破口，扎实推进安全管理规范化，细化分解安全生产主体责任，营造人人参与、全员共管的安全生产氛围。