今年以来，未来能源金鸡滩煤矿洗选发运中心认真落实公司关于精益区队班组建设要求，以建设“五型”班组为切入点，将精益思想指导下的“算账”文化延伸向班组、岗位和现场，提高班组凝聚力、执行力，真正激活班组“小细胞”，强基固本抓好班组精益管理，为矿井高质量发展筑牢“前沿阵地”。

精益思想聚合力

该中心不断转变班组粗放管理模式，将“精、严、细、实”的精益化要求贯穿到班组管理和生产经营的全过程，树立“节约就是效益”的市场化管理理念，抓好节支降耗、修旧复用工作，杜绝丢失浪费现象，努力把班组建成优质、高效、节约的“低耗单元”。针对每一个岗点、每一个环节、每一个流程，充分发挥班组长监督作用，在细节上控制，在质量上提升，留心抓隐患排查、抓正规操作、抓正规循环，明确每班安全质量责任监督人，根据班组工作的实际，随时跟进工作落实，实现班组工作的动态量化考核，真正发挥班组管理的“细胞活力”，为矿井的安全高效发展夯实基础保障。

素质提升强动力

队伍强不强、关键看头羊。该中心建立了班组长“活动日”制度，让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，并着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力，全面提升班组长的综合素质，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用。

目前，该中心正在实行基层班组管理人员的“轮岗互学”机制，全面打通主辅工序之间、上下流程之间、不同职能岗位之间的壁垒，促进基层管理人员互学互鉴、共同成长。“技术技能人才要‘专’，班组管理人才则要‘通’，‘通才型’班组管理队伍将会为班组建设注入新动力。”该中心负责人赵成华介绍说。

修旧利废挖潜力

该中心以“人人都是节约能手”主题为抓手，将节约目标细化至班组、个人，形成“人人都是经营者”的共识。制订具体的班组节支降耗方案，优化生产、修旧等环节，构建“全员参与、全程管控、全域创新”的管理体系。定期组织开展班组小改小革创新创效评选活动，鼓励班组职工围绕设备升级改造、工艺流程优化、节支降耗等方面开展革新活动，并对采纳的方案进行奖励，营造“班组全员参与、挖掘创效潜力”的良好氛围。该中心机修班针对废旧物资积极开展回收、加工、再利用工作，让废旧材料也能“重获新生”，逐步建立完善班组创新管理体系，营造积极向上的创效工作氛围。一季度该班组对200余根变形刮板进行整形修复，对更换下来的废旧激振器、减速机等进行维修组装再利用，为矿井节约生产成本。