6月5日，吴起采油厂召开全员绩效分级赋能与差异化分配激励工作启动会，旨在进一步完善绩效考核体系，打破"平均主义"壁垒，全面激发全员创效活力，为企业高质量发展注入强劲动力。

会上，基层各单位相关负责人根据考核方案详细对照了各自分类绩效的具体内容，围绕岗位设置、考核指标设定权重和评分标准，以及如何高效推进差异化分配激励工作等进行深入交流讨论。

绩效改革不仅是薪酬体系的优化升级，更是企业激活内生动力、提升管理效能的重要实践。今年，吴起采油厂通过将个人发展与企业目标深度融合，成功构建起“以绩定薪、优绩优酬”的良性激励机制，为原油增产、降本增效提供了有力支撑。下一步，该厂将持续完善考核体系，强化结果应用，以绩效改革为引擎，扎实推进全员绩效分级赋能与差异化分配激励工作落地见效，驱动企业向更高质量发展目标加速迈进。