阳光讯（记者 高常生 通讯员 史刘敏）“宁工，14号隔爆型真空高压柜温度比交班时升高了2℃，虽然还在正常范围，但这个趋势需要重点关注。”陕煤蒲白建庄矿业公司电工董昂昂拿着红外测温仪，正在井下变电所向接班人员详细说明设备状态。

今年以来，该公司机电队积极响应推行以“设备零缺陷、零隐患、零故障”为核心的“三零”交接班制度，将管辖区域内机电设备划分成3个责任区，建立“设备身份牌”。每台设备上标注着责任人、电压、电流、用途等信息，将责任精确到人。“过去设备出问题容易‘踢皮球’，现在每台设备都有专属‘监护人’，进一步杜绝了之前设备人人管却没人负责的现象。”主管技术员贺南边指着四盘区变电所的设备身份牌边说道。

现场交接班及作业过程中，岗位工严格执行“三零”交接班标准。交接班时，双方对设备进行逐台细致检查，对照标准逐项确认，做到设备运行状态清、隐患问题清。对于发现的缺陷和隐患，立即组织整改，实现隐患排查、整改、反馈闭环管理。同时，利用班前会、班后会等时间，对设备隐患排查治理情况进行总结分析，分享经验，提升全员设备管理水平。

通过责任到人、闭环管理等举措，机电队形成“隐患不过班、问题不过夜”的管理机制。设备隐患整改率较实施前大幅提升，供电系统故障率显著下降。下一步，机电队将持续完善“设备身份牌”信息追溯功能，深化“三零”交接班制度的现场落实，通过“案例教学+实操演练”等方式强化岗位职工技能培训，为公司安全高效运行筑牢防线。