5月21日，公司召开2025年班组建设推进会暨4月份班组表彰会。公司党委副书记、总经理薛晓强出席会议，相关部门负责人及班组长代表共70余人参加会议。

会议通报了4月份班组建设考核结果，相关部门逐项答复了4月份班组管理意见落实情况，汇报了3月份班组管理意见落实进展情况。同时对一号煤矿综采一队生产一班、一号煤矿掘进三队综掘检修班等6个班组颁发了“先锋班组”流动红旗。

在班组建设经验交流及意见征集环节，班组长代表高伟、牛亮分别围绕“如何优化管理流程、提升检修效率”和“安全是红线、质量是底线”等方面进行了经验分享。排名末位的班组代表就如何提高工作效率、加强现场管理等进行了表态发言。同时，与会班组长就目前制约生产现场工作开展以及日常生活中存在的急难愁盼等多方面问题建言献策6条，相关部门负责人对提出的问题逐条作出回应，并现场承诺相应整改措施和整改时限。

薛晓强强调，一是班组长作为“领头羊、排头兵”，要时刻保持良好的工作状态，切实发挥好以身作则、率先垂范作用，时刻坚持责任导向，主动认领安全生产“硬指标”，在隐患排查、流程规范等关键环节冲在前、干在先，以“铁肩膀”扛起岗位责任。二是在井下作业过程中，要树立“遵章守纪”的安全意识，不得麻痹大意，通过班前会案例警示、安全嘱托等方式，让“按章操作、令行禁止”成为肌肉记忆。针对各岗位关键工序，要推行“岗位描述+手指口述”确认制度，要求岗位工清晰表述操作标准并逐项确认安全要点，从源头确保零事故。三是要切实把安全生产标准化、智能化建设这两项工作牢牢抓在手上、放在心上、落实在行动上。聚焦关键环节，以高水平安全管理推动企业高质量发展。四是班组长要时刻关注班组成员的心理状态，主动沟通，避免带情绪上岗作业。班组成员之间要相互协作、相互支持，形成良好的工作氛围，促进员工以更稳定的心态、更紧密的协作投入生产，实现“人心聚、隐患除、产能升”的良性循环。