近日，陕西煤业公布了2024年度标杆区队、标杆小组评选结果，公司掘进一队荣获2024年度煤巷类标杆掘进区队，是陕北片区唯一一个获得此荣誉的团体。

成本管控是区队发展的“生命线”。掘进一队建立“全员参与、全过程管控、全要素覆盖”的成本管理体系，将成本指标细化到班组、岗位，形成“人人头上有指标、个个肩上有担子”的管控格局。在材料管理上，推行“以旧换新”“修旧利废”制度，对锚杆、锚索、风水管等材料进行回收复用，2024年节约成本超20万元。同时，优化施工工艺，通过精准测算岩层参数，合理调整支护密度，减少支护材料消耗15%以上。在设备管理方面，建立“包机到人、责任到岗”的设备维护机制，定期开展设备巡检和预防性维修，降低设备故障率，延长设备使用寿命，设备综合利用率提升至95%以上，为区队节约设备维修成本10余万元。

质量是安全的保障，效率是发展的核心。掘进一队始终把提质增效作为提升区队竞争力的关键举措，以创新为引擎，推动生产效能不断提升。在施工质量管控上，严格执行自检、互检、专检，建立质量追溯体系，对每一道工序进行严格验收，确保工程质量一次达标。2024年，完成掘进进尺13566米，巷道工程质量优良率达到95%以上，成为矿井工程质量的标杆。为提升掘进效率，积极引进新技术、新设备，推广应用材料列车、转弯皮带等先进装备，实现了掘进作业的机械化、自动化。同时，优化劳动组织，减少工序衔接时间浪费，单班掘进进尺平均提升5米。

在做好本职工作的同时，掘进一队积极拓展创收创效渠道，以多元发展激发区队活力。一方面，主动承担矿井零星工程，凭借过硬的技术和顽强的作风，圆满完成各项任务，为矿井安全生产保驾护航的同时，增加区队收入。2024年，累计完成零星工程20余项，增收超40万元。另一方面，积极响应矿井“全员创新”号召，鼓励职工开展小改小革、技术创新活动，通过创新成果转化，为区队创造经济效益近10万元。其中，职工自主研发的“快速帮锚安装装置”，有效提高了帮锚安装效率，缩短了作业时间，在全矿范围内得到推广应用。

一分耕耘，一分收获。掘进一队凭借在成本管控、提质增效、创收创效等方面的优异表现，成功入选陕西煤业标杆区队行列。这既是对过去工作的肯定，更是新的起点和挑战。接下来，掘进一队将以陕西煤业标杆区队为新起点，继续在掘进一线的舞台上绽放光芒，不断深化成本管控，持续提升质量效益，用实际行动诠释着“实干兴企”的深刻内涵，为公司高质量发展再立新功、再创佳绩！