今年以来，安康农商银行深入贯彻落实中省市重大决策部署，以“强监督、控风险、促发展”为目标，创新构建覆盖“政策落实、风险防控、干部监督、整改闭环、数字赋能、以审促治”的“六位一体”审计监督体系，为全行业务高质量发展提供了坚实保障。

紧扣中省市重大政策落实开展序时审计。该行聚焦落实省联社、审计中心重大决策部署和13541工作总要求，把讲政治贯穿审计工作始终，推动审计由传统“查错除弊、扶正纠偏”的“微观”监督向“落实重大决策部署、坚守市场定位”的宏观审计监督转变。全年对所有分支机构开展不低于一次常规稽核检查，对业务占比大的机构按季加大审计频率和力度，重点对管理层坚守主责主业、担当履职作为开展监督检查，通过审计，监督督导坚守定位不偏向，切实推动中省市重大决策部署、政策措施及监管部门要求能够落实到位。

紧盯重点风险领域开展专项审计。该行对高风险岗位、高风险业务、高风险环节领域加大稽核检查力度和频次， 在保证“网点全覆盖”的基础上，突出加大向“关键重点机构、关键重点业务”稽核频度转变。对资金业务、征信、反洗钱、消费者权益保护、卡支付敏感信息等监管关注重点领域及经营管理重大风险点开展专项审计和突击检查，揭示薄弱环节及存在的问题，切实增强风险防控的主动性、前瞻性，促使全行树牢合规审慎经营理念。

紧盯“关键少数”抓好经济责任审计。统筹做好管理人员经济责任审计，紧扣“经济责任”和“履职担当作为”两条主线，开展离任审计和任中审计，前置经济责任审计监督关口，真实、全面、客观反映管理人员审计区间经济责任履职情况，对管理人员进行“精准画像”，为人事管理决策、干部提拔任用提供更加科学、全面、详实的决策参考。

紧盯问题整改开展后续审计。开展审计发现问题整改“清零行动”，严格落实“双管双控一督查”整改要求，对审计发现问题履行整改监督责任，持续强化审计整改闭环管理，按项目建立问题整改台账并进行动态销号管理，定期开展后续审计，确保审计整改“最后一公里”走深走实，推动审计由常常“摆问题”向层层“改问题”方向转变。全面督促落实审计发现问题整改工作，做到查问题和促整改、治已病和防未病、治当下和管长远相结合，切实有效推动审计成果转化运用。

持续推进“数字强审”，助推审计提质增效。充分发挥大数据的基础资源和创新优势，落实审计由传统的“翻阅资料”方式向“大数据”远程监控方向转变，适时动态监测经营指标变化情况，开展数据筛选与分析，关注各机构疑点数据增减情况，确定并提出审计重点和主要风险点，按月及时向管理层通报，促进管理层有的放矢、补短板强弱项，通过审计模型数据分析，为现场审计或非现场分析事项提供支持和服务。

持续深化“以审促治”，推动高水平合规促进高质量发展。统筹抓好审计“发现问题”上半篇和“整改落实”下半篇文章，把摆问题与严肃问责“双管双控”，“经济处罚与行政纪律双罚”并用，推动审计问责追究由“宽松软”向“严紧硬”方向转变。落实督办问责、监审联动、经济和政务处分“双罚”机制，下功夫解决制度执行宽松软，问题纠改不彻底的毒瘤顽疾。坚持当下改与长久立相结合，标本兼治堵漏洞，构建“审计-整改-规范-提高”的工作闭环，织密织牢制度笼子，真正将审计整改成果转化为合规治理的高效能，促进全行合规经营上水平。

截至4月末，该行累计实施各项稽核审计项目10项，其中序时审计23个营业网点、突击检查2个营业网点、经济责任审计12人次、专项审计7项。各项审计项目形成审计报告26份、下发稽核整改意见书12份，以强有力的稽核监督，筑牢加固风险防控屏障，以高效能审计监督助推业务高质量发展。（通讯员 张琳琳）