为激发全员营销斗志，营造比学赶超的浓厚氛围，推动联社高质量发展，5月16日，泾阳联社组织开展了一场干货满满的业务交流推进暨观摩学习会。联社经营班子、各部门经理、网点正副职参与其中，会议分非企业网点与企业网点两场，通过现场观摩、数据通报、深度交流、总结部署，为后续工作锚定方向。

首场会议举办地为三渠信用社。三渠信用社主任热情带领大家参观，从配套设施、人员配置，到社内环境、职工宿舍，全方位展示网点风貌。值得一提的是，自网点完成7S达标后，环境卫生与工作习惯始终保持高标准。窗明几净的办公区、整齐划一的物品摆放，让前来观摩的其他网点负责人，在对比中找差距、学经验。

会议正式开始，通报4月目标责任制考核情况，数据清晰呈现各网点业绩表现。成绩优异的网点值得点赞，更要再接再厉，发挥模范带头作用；暂时落后的网点也要知耻后勇，深入剖析原因、借鉴优秀经验，实现弯道超车。会议通报客户倍增“强基开源六策齐发”考核情况。着重强调：涉农网点要压实责任，将任务细化到人，建立当日考核兑现的奖惩机制，整村推进模式，提升客户黏度，扎实推进农户年审建档评级与三年倍增任务的工作，切实提升授信覆盖面与可得性。

交流环节，口镇、兴隆、蒋路等任务推进缓慢的网点负责人直面各条线部门经理的犀利提问。“如何完成三年倍增任务？”“怎样提高贷款的投放？”。面对问题，大家没有回避，而是坦诚分析现状、积极寻求破局之策，在会议现场保证消除倒挂、持续推进增信扩面、增户提质工作，以实际行动确保既定目标圆满达成！会议肯定了“新禾行动”取得的优秀成绩，同时指出：要加快推进农户建档评级授信年审工作，联合村两委全面收集农户信息；严格落实贷款“三查”制度，加强不良贷款清收，建立冒名借名贷款名单管理机制，筑牢风险防控防线；同时，各网点负责人要密切关注职工异常行为，确保各项工作稳步推进。会议最后，新上任的网点负责人现场与联社签定了农户授信“对赌协议”，立下军令状！保证完成三年倍增授信任务。

下午的企业社交流会在联社二楼会议室举行，各部门经理与6家企业网点正副职共20人参会。通报企业网点4月目标责任制指标情况，点明各网点的成绩与不足。各网点负责人汇报本月走访及拟发放贷款情况后。由联社主任作会议总结，从贷款营销、合规管理、风险防控等方面安排了近期的重点工作，要求各网点必须补齐短板、全面发展，构建起完整、高效的现代化金融服务体系。会议最后，各部门与企业网点负责人就当前关键指标进度进行充分交流沟通，相互配合，齐心协力，紧盯目标！全力冲刺！此次会议既是一次观摩交流，更是一次动员出征！泾阳联社全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、奋楫争先，用实干书写金融服务新篇章，为泾阳联社高质量发展注入更强动力！

强技能提效能，筑牢业务发展根基兴平联社开展客户经理专题培训

为进一步加强客户经理队伍建设，提升业务营销能力，推动各项业务快速发展，5月17日下午，兴平联社召开客户经理专题培训会，各社部中层正副职及全体客户经理参加了此次培训。业务部聚焦理财业务，详细阐述各类理财产品特点、收益计算方式、风险评估要点以及营销技巧。通过实际案例分析，助力客户经理理解如何依据客户需求与风险偏好精准推荐产品，增强客户服务专业性与满意度。信贷部针对《陕西省农村合作金融机构信贷管理基本制度》《陕西省农村合作金融机构贷款三查制度工作规范》及《省联社关于进一步加强信贷管理工作的通知》展开深入解读。涵盖信贷管理体系、业务种类、对象条件、流程规范、风险管理等关键内容，着重强调贷款“三查”制度的执行要点与违规后果，以及当前信贷管理工作中的禁令与要求，确保客户经理明晰业务操作准则，强化风险防控意识。培训结束，围绕理财业务知识、信贷制度规定、操作流程等方面精内容开展随堂测试。测验过程中，客户经理认真作答，展现出对培训内容的专注学习与初步掌握。下一步，联社将依据测验结果进行分析总结，针对薄弱环节安排强化培训，持续提升客户经理业务水平，推动机构业务稳健发展。